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101 años de experiencia diseñando, redactando, programando, coordinando

En el post de hoy compartimos algunas de las respuestas que Joseba Beramendi, socio y diseñador de Cabinet Comunicación aportó en la entrevista que le realizaron en Navarra Capital en lo que nosotros denominamos ‘la saga del quién es quién en el mundo de la comunicación, el diseño y la publicidad en la Comunidad Foral’.

Cabinet un proyecto cooperativo formado por profesionales experimentados

“Cabinet es una empresa cooperativa que surgió de la unión de un equipo profesional de dilatada trayectoria en el ámbito de la comunicación y el diseño. Cinco de sus seis miembros –Asier, Mauge, Jaione, David y yo mismo (Joseba Beramendi)– llevábamos varios años trabajando juntos, hasta que la realidad económica (llamémosla crisis, llamémosla equis) nos invitó a tomar las riendas de un proyecto propio que pudiéramos sentir como nuestro y al que se sumó Jara. Como entusiasmo nos sobra, aquí estamos.

Damos cara y voz propia a las necesidades de comunicación de muy diversos clientes, con el aval que nos da un largo recorrido profesional. No en vano y a pesar de nuestra juventud, las seis personas del equipo sumamos 101 años de experiencia diseñando, redactando, programando, coordinando… Vamos, haciendo todo lo que conlleva la labor de consultoría de comunicación y estrategia que desarrollamos.

Nuestra actual naturaleza cooperativista supone, además, un plus importante, dado que garantiza una absoluta implicación por nuestra parte” afirma Beramendi..

Un día en Cabinet

“Desde luego, esto no es Mad Men. No nos dedicamos a jugar al billar, ni pasamos las mañanas en los restaurantes de la Quinta Avenida, ni nada de eso. En nuestro caso, procuramos que la inspiración nos pille trabajando. Nuestra rutina es una mezcla de reuniones con clientes y trabajo en nuestro núcleo de producción, un espacio donde nos vemos las caras y que facilita el flujo de ideas, mientras sacamos adelante la tarea diaria. Igual no hay glamour, pero tenemos un ambiente muy majo y distendido que suma mucho a nuestra labor”, asevera Joseba.

Crisis y herramientas para medir eficacia de la comunicación

“Pese a que el sentido común nos dice que es en tiempos difíciles cuando más hay que apostar por la publicidad y la comunicación, es habitual que la partida que una empresa pueda tener destinada a ello sea la primera en recortarse, cuando no suprimirse. Esto obedece, seguramente, a la tradicional incapacidad de medir el retorno de la inversión realizada. Así ha sido durante décadas, pero lo cierto es que hoy disponemos de herramientas que nos permiten cuantificar los resultados obtenidos de nuestras acciones comunicativas. Si utilizamos los canales adecuados, podremos saber qué repercusión han tenido, a cuánta gente han llegado, si realmente conviene o no seguir por ese camino y, de no ser así, aplicar medidas correctoras.

Por eso mismo, uno de nuestros principales servicios es la creación y aplicación de planes de comunicación estratégicamente diseñados para cubrir las necesidades de nuestros clientes. Cada cual tiene su propia realidad, específica e intransferible, y la misma receta no sirve para todo el mundo. Desde luego, negarse a tomar medidas en tiempo de crisis es dejarse arrastrar por una inercia muy peligrosa que no nos va a llevar a ninguna parte, salvo al desastre. Seguro que a todo el mundo le viene más de un ejemplo a la mente. En el otro lado quedan quienes apuestan por sobresalir y han sabido mantenerse. Existe una línea muy fina entre invertir y gastar en comunicación y nuestra misión es saber verla” dice Beramendi.

Razones para ser parte de la Asociación

“Cuando todo nuestro entorno económico y social se dirige hacia modelos colaborativos, las empresas de comunicación no podemos quedarnos estancadas en comportamientos obsoletos. Se impone un cambio de paradigma y hay que saber gestionarlo y estar a la altura. Lo sorprendente es que, en una tierra donde el asociacionismo de todo tipo está tan arraigado, la Asociación no hubiera nacido antes. Es lo natural.

Compartir este foro con otras empresas del sector nos da una visión mucho más amplia y completa del entorno, lo que nos ayuda a avanzar juntas hacia una meta común mientras vamos desbrozando el camino. Bueno, al margen de estas imágenes épicas, la verdad es que se han logrado cosas prácticas y muy concretas que han beneficiado mucho al sector. Es muy satisfactorio saber que hemos puesto nuestro granito de arena para ello”, asegura Joseba.

Entrevista completa http://ow.ly/Pjhw307HKa7  con Joseba Beramendi en Navarra Capital

Planner Comunicación: Creemos, disfrutamos y además trabajamos con rigor y compromiso

22 años de experiencia en el sector de la publicidad, la comunicación y el diseño aportan a David Arratibel, director de Planner Comunicación una visión amplia de cómo ha evolucionado el sector y de cuál es el momento en el que se encuentra ahora. Hace unos meses, dialogó con Navarra Capital. La finalidad de la entrevista, aportar su visión del ámbito. Hoy os compartimos un pequeño extracto de sus respuestas en esta entrevista.

El día a día del trabajo en Planner Comunicación

“Hay menos glamour del que se creen quienes, desde fuera, mitifican el sector de la publicidad. Aquí se trabaja mucho, y la parte creativa ocupa sólo una pequeña parte del proceso. Pero esos pequeños ratos en los que dejas volar la cabeza compensan, y mucho. Después de 22 años, seguimos disfrutando con lo que hacemos” afirma Arratibel.

La Creatividad, la guinda de un proceso analítico y estratégico

El cliente no siempre tiene la razón pero, sin duda, es quien mejor conoce su negocio. Por eso nuestro método comienza extrayendo toda la información que el cliente nos pueda ofrecer, más incluso de la que él tenía previsto aportar, porque le provocamos para que reflexione desde distintos puntos de vista.

En este primer estadio trabajamos con un modelo de cuestionario o contra-briefing que hemos ido perfeccionando durante años y que adaptamos a las singularidades de cada proyecto. Una vez evaluado el punto de partida y escenario, y definidos claramente los objetivos y el target, se trabaja en la estrategia. Aquí se determinan tanto el contenido como las herramientas y canales a través de los que se va a llegar al público objetivo.

Entones, pero sólo entonces, llega lo más divertido: la creatividad. Creatividad entendida como la respuesta al análisis y la estrategia. Y es que hay que intervenir en la propia sustancia del mensaje, porque el contenido provoca la forma”,  David Arratibel.

La eficacia de invertir en publicidad, comunicación

“La mente del consumidor es muy cruel: si dejas de recordarle que existes, te olvida rápidamente. Hay anunciantes que creen que, después de unos años haciendo publicidad y cuando ya una vez obtenido un reconocimiento de su marca, pueden “tomarse un respiro” y que la mente de los consumidores les estará esperando en el mismo punto. Error. Si dejas de hacer publicidad, habrás perdido toda la inversión que hiciste durante años. Una vez que entras en esto, salirse es más caro que seguir de forma razonable y sostenible. Hace unos años, desde La Asociación lanzamos una campaña que decía ‘Si la publicidad le parece cara, inténtelo con el olvido’. Creo que resume muy bien lo que supone hacer o no hacer publicidad”, David Arratibel.

Competencia en el sector y el sentido de estar asociados

“¿Qué sector no es competitivo? No creo que el nuestro lo sea especialmente. Para nosotros La Asociación es la vía para hacer fuerte y poner en el mapa socioeconómico a nuestro sector. Y es poder compartir inquietudes, desvelos y afectos con tus compañeros de profesión”, concluye Arratibel.

 

Por si te ha sabido a poco y quieres acceder al contenido completo de la entrevista, aquí el enlace.

Sesión sobre marca y diseño industrial

El 3 de noviembre se celebró en Pamplona una jornada sobre diferenciación a través de la Marca y del Diseño Industrial en el Palacio del Condestable organizada por el Gobierno de Navarra y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) y la Cátedra de Innovación y Propiedad Intelectual Carlos Fernández-Nóvoa.

Uno de nuestros asociados, Luis Garbayo de Estudio Ken fue uno de los ponentes y expuso en su intervención casos donde la propiedad intelectual de los trabajos y proyetcos han generado conflicto en Navarra.

La sesión contó con la intervención de Belén Luengo, Jefe de Servicio de Examen de Marcas Internacionales y Comunitarias de la OEPM, que habló del poder de diferenciación a través de la Marca. A continuación intervino Almudena Fernández, técnico superior examinador del departamento patentes e información tecnológica también de la OEPM. Ella centró su ponencia en Diseño Industrial y en cómo este da valor al producto. Seguidamente, Augusto Olite del Centro Regional de información sobre propiedad industrial en Navarra, a través del Servicio de Innovación y Transferencia del Conocimiento del Gobierno de Navarra y Luis Garbayo, socio del Estudio KEN detallaron los servicios de propiedad industrial en la Comunidad Foral y expusieron casos controvertidos sobre el ámbito que han tenido lugar en Navarra.

El objetivo de la jornada es concienciar a dichos colectivos sobre la importancia de diferenciarse en el mercado mediante la adecuada protección de la marca o del diseño industrial.

Centro Regional de Información de Propiedad Industrial de Navarra

La Oficina española de Patentes y Marcas (OEPM) es un organismo público, dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, responsable del registro y la concesión de las distintas modalidades de Propiedad Industrial, cuya actividad se gestiona por delegación a través de oficinas regionales, una por cada comunidad autónoma. En Navarra, la gestión del Centro Regional de Información de Propiedad Industrial  recae en el Servicio de Innovación y Transferencia del Conocimiento del Gobierno de Navarra.

Las principales funciones del Centro Regional de Información de Propiedad Industrial son:

  • Informar sobre el registro de patentes, modelos de utilidad, marcas, nombres comerciales y diseños industriales.
  • Registrar las solicitudes de propiedad industrial presentadas ante el Gobierno de Navarra y remitirlas a la Oficina española de Patentes y Marcas (OEPM)
  • Emitir certificados de explotación de patentes y modelos de utilidad.
  • Informar sobre las diferentes convocatorias de ayudas en este ámbito.

EL valor del diseño y la innovación: sesión formativa

El diseño y la creatividad son herramientas fundamentales para la innovación. Por eso desde la Asociación Navarra de Empresas de Comunicación hemos organizado junto con la Confederación de Empresarios de Navarra una jornada donde cuatro ponentes de lujo nos narrarán casos reales que ellos mismo han desarrollado o ejecutado para sus clientes. En esta jornada #elvalordeldiseño ellos nos ayudarán a descubrir cómo el diseño y la creatividad son aplicables a cualquier negocio o empresa, que gestionados por profesionales generan beneficios económicos y aportan una clara ventaja competitiva.

El valor del diseño y la creatividad desde la experiencia de cinco expertos en el sector

Cinco directivos de cuatro empresas de comunicación navarras, Xabier González y María Tellechea, Directores de Mimética Comunicación,  Javier Errea, Director de Errea Comunicación, Edmundo Irujo, Director de Artworks Comunicación y  Tito Navarro, Director de Navarra Capital expondrán casos reales que ellos y sus equipos han gestionado sumando valor a las empresas y entidades para las que trabajaban. Siguiendo la metodología del caso, se espera no sólo evidenciar con proyectos reales cómo el diseño y la creatividad son herramientas fundamentales para la innovación, sino también inspirar a los asistentes sobre el potencial que ambas herramientas pueden tener en sus empresas.

La jornada se celebrará el próximo 2 de noviembre de 9.00 a 14.00 en C/ Huarte nº 3. Aquí puedes formalizar tu inscripción.

Programa y perfil de los ponentes aquí.

Reunión de trabajo entre la Asociación y Navarra Televisión

La Asociación de Empresas de Comunicación mantuvimos una reunión con Roberto Cámara (director de Navarra TV) y con David Andrés Labadia (Director de gestión multimedia del grupo Promecal al que pertenece este canal de televisión).

El encuentro, que tuvo lugar en la sede de Navarra Televisión, se celebró en un tono muy cordial en el que ambas entidades compartimos el análisis que realizamos del sector de la comunicación en la Comunidad Foral.

Sinergias entre Navarra Comunicación y la Asociación

Por parte de la Asociación de Empresas de Comunicación destacamos las líneas de trabajo que tenemos activas en estos momentos. Hicimos especial hincapié en que, desde nuestra perspectiva, todos los agentes que intervienen en el proceso comunicativo deben aportar su valor diferencial para proporcionar al tejido empresarial e institucional navarro proyectos comunicativos eficientes.

Navarra Televisión, por su parte, expuso los cambios más significativos que la cadena ha experimentado en los últimos meses. También se aludió a la variedad de formatos comunicativos que las agencias pueden ofrecer a sus clientes si apuestan por Navarra Televisión como canal a través del cual comunicarse con sus públicos objetivos.
Las dos entidades participantes encontramos puntos de trabajo comunes.
Esta reunión de trabajo se enmarca dentro la ronda de visitas institucionales que desde la Asociación de Empresas de Comunicación estamos desarrollando desde hace unos meses. La finalidad de estos encuentros con entidades públicas y privadas es poder compartir e intercambiar visiones sobre el estado de la Comunicación en Navarra.

Reunión con el departamento de Cultura del Gobierno de Navarra

El 31 de agosto se difundió en un medio informativo navarro la noticia del rediseño de todas las revistas dependientes de la Dirección General de Cultura del Gobierno de Navarra por un importe que nuestro Observatorio del sector calificó de inviable, dada la envergadura de los trabajos solicitados que podían intuirse de la información publicada.

La comisión de concursos de la Asociación de empresas de Comunicación, tras intercambiar varios mails con la directora de ese departamento, optó por solicitar una reunión que aspiraba a comprender mejor en qué habían consistido dichos rediseños.

La reunión se celebró el 16 de  septiembre en la sede del departamento. A ella acudieron tres miembros del observatorio, la jefa de la sección de recursos y desarrollo estratégico del departamento de cultura y la directora de publicaciones del mismo departamento.

Una reunión constructiva

El encuentro se desarrolló en un tono cordial y constructivo. Desde la Asociación se les presentó las cuatro líneas de acción que vertebran la actividad de la Asociación. Ellas por su parte destacaron cuáles son los procedimientos más habituales a través de los cuáles contratan los servicios de comunicación, publicidad y diseño que requieren de nuestro sector.  Insistieron en que incluso en los contratos inferiores a 6.000 euros, aunque no tienen obligación legal de solicitarlo, siempre piden tres presupuestos.

En lo referente al encargo del rediseño de las revistas que dependen de este departamento, confirmaron que también se solicitaron tres presupuestos. Una de las conclusiones obtenidas de la reunión es que, técnicamente hablando, no se debe aludir a cuatro rediseños, sino a uno sólo, ya que todas las revistas tienen la misma maqueta,  y además sólo se solicitó la propuesta para la portada y páginas tipo. Conocidos estos matices que no quedaban recogidos en la noticia difundida, el observatorio confirmó que entonces el precio sí era viable, sobre todo considerando que, como ellas corroboraron, la maquetación de los textos de cada número se contrata con un presupuesto propio para cada uno de los números.

Más comunicación para lograr procesos más eficientes

La reunión se aprovechó además para plantear la necesidad de una mayor comunicación entre las administraciones públicas y los sectores a los que contratan servicios para lograr que los procesos de selección sean lo más eficientes posible. Desde la Asociación se les informó de todo el trabajo que se viene desarrollando en esta línea desde el Observatorio y se les ofreció nuestro asesoramiento y colaboración para cualquier iniciativa en la que su departamento considere que sumamos valor.

Dado que este departamento va a iniciar un diagnóstico de las Industrias Creativas y Culturales en Navarra (ICCS) para, a partir de las conclusiones obtenidas en él, determinar políticas que sirvan para impulsarlas, se nos planteó el interés de que colaborásemos como asociación en él.

Esta reunión, calificada por ambas partes como enriquecedora, se enmarca dentro de las rondas de visitas institucionales que la Asociación de Empresas de Comunicación está realizando para contrastar puntos de vista sobre qué aporta nuestro sector al tejido empresarial e institucional de Navarra, con la finalidad de encontrar puntos de sinergia con todas las entidades que intervienen en él.

Observatorio de la comunicación: Apuesta firme por una contratación pública viable

El 1 de septiembre el Gobierno de Navarra hacía público en su portal de contratación el Contrato de asistencia técnica para la realización de una campaña de publicidad para sensibilizar sobre el valor del euskera durante el año 2016. Nuestro observatorio sectorial, con la comisión de concursos al frente, siguió el protocolo de actuación que tenemos establecido ante cualquier convocatoria referida a nuestro ámbito de actuación: revisarla, analizarla y, si todo es correcto, difundirla a los asociados para que estos puedan, si lo desean, presentarse.

Pliego con multitud de errores

En esta convocatoria se identificaron enseguida varios errores dentro del pliego que lo hacían inviable, tal y como confirmaban las valoraciones que los asociados trasladaron a la comisión de concursos. La comisión trabajó sobre ellos con la finalidad de plantear propuestas de mejora al órgano convocante, tal y como se hace con los pliegos que la comisión cataloga como mejorables.

En vez de llamar directamente con las propuestas de cambios necesarios identificados a Gobierno de Navarra, al incluirse dentro del pliego una reunión informativa convocada por esta administración para conocer en profundidad el objeto y públicos del concurso y solucionar las dudas que el pliego pudiera suscitar, se optó por acudir como Asociación a ese foro para compartir ahí los cambios que como entidad sectorial planteamos para que los trabajos demandados fueran viables.  A la reunión acudieron  por parte de la Administración dos miembros del equipo de Comunicación del Gobierno de Navarra, dos técnicos de Euskarabidea, la Asociación, varios de sus asociados y cinco agencias no asociadas.

Crítica constructiva

Desde la Asociación dimos voz a todas las dudas, preguntas, críticas y propuestas de mejora que todos nuestros asociados plantearon a la comisión de concursos desde la publicación de estos pliegos. Se trabajó para que la crítica no fuera una enmienda a la totalidad, sino ir punto a punto planteando las dudas y proponiendo posibles mejoras con la única finalidad de tener un pliego realista, viable y claro que permita a las agencias trabajar las mejores propuestas para cumplir los objetivos marcados con eficacia.

Las agencias no asociadas presentes en la reunión también cuestionaron el pliego en las mismas líneas que la Asociación.

Quizá la propuesta de mejora más contundente fue que el pliego no era un único concurso, sino que dentro de él había tres concursos en uno: uno de creatividad, uno de gestión de eventos y un tercero de tramitación de medios (que desde La Asociación se entiende que no hubiera sido necesario incluir, ya que el Gobierno de Navarra tiene ya proveedores de este servicio que fueron seleccionados tras un concurso previo cuyo objeto específico era la tramitación de medios).

Cancelación de la licitación para reformularla

A las pocas horas de concluir esta reunión, el Gobierno de Navarra publicaba en su Portal la cancelación del concurso. La Asociación consideró esta decisión adecuada y quedó a la espera de conocer los nuevos pliegos que se deducen del motivo de cancelación: “Prevista reformulación de contratación”.

Si quieres saber más sobre la labor que desarrolla nuestro observatorio sectorial pincha aquí

Defendemos el sector. Compartimos retos. Garantizamos calidad.

 

Jornada con Xavier Oliver: Nuevo negocio para las agencias de publicidad

La Asociación Navarra de Empresas de Comunicación promueve junto con la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) la jornada Nuevo negocio para las agencias de publicidad.

La sesión, será impartida por Xavier Oliver, profesional con décadas de experiencia en el sector de la comunicación, la publicidad y el diseño, que es además docente en el IESE y en diversas Facultades de la Universidad de Navarra

Oliver repasará las prácticas de new business innovadoras en el sector y aportará recomendaciones y buenas prácticas para gestionar, seguir y rematar la actividad del nuevo negocio de las agencia del siglo XXI.

Fechas y horario de la sesión:

El 23 de septiembre de 2016 de 9.00 a  14.00 h.

Inscripciones a la jornada formativa

Los interesados en asistir a esta jornada que es gratuita al contar con la financiación del Servicio Navarro de Empleo del Gobierno de Navarra, deben formalizar su inscripción en este enlace.  Las plazas son limitadas y se adjudican por orden de recepción de las fichas de inscripción.

El curso se celebrará en las instalaciones de la Confederación de Empresarios de Navarra cuya sede se encuentra en la dirección: C/ Doctor Huarte nº 3 Pamplona.

Durante las próximas semanas informaremos a través de este blog y de nuestras Redes sociales, Facebook y twitter, de nuevas jornadas formativas promovidos por la Asociación que pueden ser interesantes para las empresas del sector y para todos los profesionales que trabajan en el ámbito de la comunicación, la publicidad y el diseño.

Pasos para convocar un buen concurso de comunicación, diseño y / o publicidad

Si trabajas en una empresa privada o en una administración pública y te has enfrentado a convocar un  concurso para seleccionar a la agencia que realizará los servicios de comunicación, diseño y /o publicidad que precisa la empresa / entidad para la que trabajas y no sabes cómo hacerlo, aquí tienes 16 pasos que pueden ayudarte. Aunque desde la Asociación Navarra de Empresas de Comunicación compartimos lo afirmado en cada uno de ellos, no es cosecha propia. Los hemos transcrito de libro, ‘Comunicación Total’ del profesor de Esic Business and Maketing School Ángel Luis Cervera  que lógicamente os recomendamos leer en su totalidad.

“1. Preparar un briefing claro: que incluya la información necesaria para que la agencia compita en condiciones satisfactorias. Debe quedar muy claro qué es lo que debe hacer la agencia para concursar y qué información se le proporciona.

2. Informar sobre las agencias participantes. Informar del número de agencias convocadas, y de si el proceso incluye a la agencia actual.

3. Definición de los niveles de acabado. Especificar el nivel de acabado que se espera de las campañas, especialmente para las de televisión, si se espera sólo el storyboard o maquetas animadas de los anuncios. Aclara, en su caso, que no se valorarán los grados superiores de acabado.

4. Comunicar los criterios de selección. Dejar claro en el briefing los elementos clave de evaluación que fundamentarán la decisión final (ideas, estrategias, creatividad, servicios, medios, etc,)

5. Especificar los servicios requeridos. Desglosar claramente los servicios que se requerirán de la agencia.

6. Informar sobre los datos económicos. Identificar el modelo de remuneración y los términos contractuales previstos.

7. Establecer un calendario realista. Dar a la agencia tiempo suficiente para preparar su presentación.

8. Remunerar el concurso. El trabajo de la agencia vale dinero y ya que su interés y beneficio no está en presentarse a concursos, deben, por lo tanto, remunerarse razonablemente.

9. Asignar los equipos clave. Responsabilizar del concurso, por ambas partes, a los equipos que en un futuro colaborarían en el desarrollo de la cuenta. Por parte del anunciante es fundamental que todas las personas que vayan a participar en el proceso de decisión estén en todas las presentaciones.

10. Definir un interlocutor y dar igualdad de acceso. El anunciante deberá dejar claro en el briefing a qué persona de su organización deberán dirigirse las agencias para aclarar dudas y hacer puntualizaciones. Garantizar a todas las agencias la misma facilidad de acceso durante el proceso de preparación. Estimar con realismo el tiempo que el desarrollo del concurso va a ocupar al staff del anunciante, en la resolución de dudas y peticiones de las agencias.

11. Establecer un sistema de evaluación. Se debe fijar desde las fases previas un sistema de evaluación objetivo para juzgar cada presentación, sin dejarse llevar por las percepciones del momento.

12. Asignar tiempo a las presentaciones. Dar tiempo suficiente para una presentación completa.

13. Concretar las presentaciones. Es recomendable concentrar las presentaciones lo más posible en el tiempo (en el mismo día, o dos días consecutivos, por ejemplo) Sortear el orden de presentación y celebrarlas preferiblemente en las oficinas de la agencia.

14. Identificar a los asistentes. Comunicar a las agencias los nombres y funciones de los miembros del staff del anunciante que van a asistir a la presentación, Por parte de la agencia, el equipo que presenta debe ser el mismo que se hará cargo, si se le asigna finalmente el trabajo.

15. Decidir con rapidez e informar a todos. No prolongar excesivamente el proceso de decisión. Lo ideal es comunicar quién ha ganado en un plazo de una semana a partir de la finalización de la ronda de presentaciones. Comunicar la decisión el mismo día a todas las agencias, tanto a la ganadora como a las demás, y emitir a continuación una nota de prensa, y su envío a medios.

16. Devolver los materiales, respetar la propiedad intelectual y la confidencialidad. Una vez terminado el proceso y tomada una decisión, el anunciante devolverá los materiales que presentaron las agencias no ganadoras. En el caso de que el anunciante desee utilizar una idea de las que ofreció una de las agencias que no ganaron deberá fijar con ella el precio de su uso, y nunca usarla sin su consentimiento. Ambas partes guardarán confidencialidad de las materias reservadas que se pusieron a la luz con motivo del concurso”. Cita del libro, Comunicación Total, de Cervera Fantoni, Angel Luis, publicado por Esic, 2015 (5º edición actualizada y ampliada), pp. 113-114

Estuvimos en: “Presente, futuro y capacidad transformadora de las industrias culturales y creativas”

Ayer, miembros de la Asociación de Empresas de Comunicación asistimos, como no podía ser de otro modo, a la jornada “Presente, futuro y capacidad transformadora de las industrias culturales y creativas”, organizada por el Ayuntamiento de Pamplona, en colaboración con CEIN.

El propósito de la sesión, según expusieron los organizadores “era detectar las tendencias, iniciativas y nuevas oportunidades en las industrias culturales y creativas”. Las ponencias fueron muy sugerentes y expusieron el amplio abanico de subsectores y posibilidades que se encuadran dentro de este sector que se presenta como uno de los pujantes con notorio margen de crecimiento en la Comunidad Foral.

La jornada forma parte del programa “Pamplona Emprende – Industrias culturales y creativas / Iruña, Ekintzaile – Kultur eta sormen industriak”, impulsado por Ayuntamiento de Pamplona y CEIN con el que pretende captar 20 personas, 20 talentos, que generen una idea de negocio en los ámbitos cultural o creativo y estén dispuestas a darle forma para ponerla en marcha. En este enlace toda la información sobre el Programa.

Quienes no pudisteis asistir, aquí tenéis el contenido íntegro de la sesión subido por CEIN.

Confiamos en que el tanto las ideas generadas durante la sesión, como el networking posterior no quede en ‘agua de borraja’ y pueda materializarse en proyectos que fomenten el desarrollo de este sector y de otros para los que somos complementarios. Desde la Asociación de Empresas de Comunicación haremos todo lo que esté en nuestra mano para aportar en esa dirección.

El próximo 15 de septiembre está prevista la celebración de otra sesión protagonizada por subsectores específicos de las industrias culturales y creativas. Ya os adelantamos que la Asociación de Empresas de Comunicación estará presente, en esa ocasión como ponentes para compartir con los asistentes nuestra visión y experiencia al respecto.