Entradas

“La licitación de comunicación para Baluarte ha sido un buen ejemplo de cooperación con una asociación sectorial”

Foto cedida por NavarraCapital.es (Victor Ruiz).

NICDO y la Asociación de Empresas de Comunicación muestran su satisfacción por el modo en que se ha gestionado y adjudicado la última licitación del diseño de comunicación para Fundación Baluarte. Su gerente Javier Lacunza considera un buen ejemplo de cooperación con una asociación sectorial y lo atribuye principalmente a que han sabido escuchar a esta Asociación, que tiene precisamente en los concursos públicos su principal caballo de batalla.

PREOCUPACIÓN POR LAS LICITACIONES

Es una de las preocupaciones que desde la Asociación Navarra de Empresas de Comunicación se lleva reivindicando desde hace tiempo: la relativa al modo de gestionar y otorgar las licitaciones de campañas de comunicación desde el gobierno foral y otras entidades públicas.

Según La Asociación, es necesario adecuar dichas licitaciones al precio de mercado, contar con unos presupuestos dignos y destinados adecuadamente a comunicación. En ocasiones, el briefing es deficiente y obliga a las agencias a realizar una propuesta con muy poca información, se observa falta de concreción en los pliegos que muchas veces no recopilan todo lo que se debe hacer y no facilitan todos los datos necesarios para realizar ofertas reales.

También se percibe una falta de profesionalización del personal de la administración. Desde La Asociación “se considera necesario que las personas que se encuentran dentro de la administración y tienen que seleccionar los proyectos creativos tengan ciertos conocimientos para discernir qué trabajos son de calidad y cuáles no o cuenten con asesores en la materia”, señala Álvaro Arévalo, presidente de La Asociación. Este mismo requisito se podría extrapolar a las mesas de contratación de las licitaciones públicas, en las que sería necesaria la presencia de técnicos expertos en la materia.

Tal vez por desconocimiento del propio proceso creativo, los plazos para presentar las ofertas suelen ser escasos y es vital que haya una mejor relación calidad-precio. “La peculiaridad del sector creativo impone la necesidad de que se valore más la calidad de un trabajo. Es decir, que la valoración técnica sea superior a la valoración económica. Lo habitual es adjudicar el contrato a la oferta económicamente más ventajosa, lo que al final desemboca en un mal servicio, pues lo más barato no es necesariamente lo mejor”, añade Arévalo.

Además, en ciertas licitaciones, se piden trabajos relacionados con la comunicación pero muy diferentes entre sí (comunicación, diseño, creación de páginas web, edición de videos, organización de eventos), “lo que dificulta la elaboración de ofertas”. 

Fachada de Palacio de Congresos Baluarte

Fachada del Palacio de Congresos Baluarte.

“HEMOS ESCUCHADO A LA ASOCIACIÓN”

Viendo estas necesidades, La Asociación quiere mostrar su gran satisfacción por el trabajo bien hecho en la última licitación presentada por NICDO (Navarra de Infraestructuras de Cultura, Deporte y Ocio) para el diseño de los materiales de comunicación hasta junio de 2022, cuya ganadora ha sido la agencia Cabinet, miembro de La Asociación.

A juicio de Javier Lacunza, gerente de NICDO, La Asociación se muestra “contenta” con esta licitación porque desde esta entidad “hemos escuchado. En pliegos anteriores hubo cosas que no se consideraron que estaban bien hechas y hemos procurado obrar en consecuencia y responder también con creatividad. Ha sido un buen ejemplo de cooperación con una asociación sectorial. Creo que las administraciones públicas estamos para servir, y escuchar a quien más sabe, y de acuerdo siempre a la ley, tratar de acercar posturas será siempre positivo”.

En concreto, el objeto de dicha licitación ha sido la selección de un proveedor para el diseño de todos los materiales de comunicación de las cuatro Temporadas Artísticas de la Fundación Baluarte (Abono Orquesta Sinfónica de Navarra, Baluarte Principal, Baluarte Cámara, Baluarte Txiki). La Fundación Baluarte es el cliente final, si bien la entidad licitadora es NICDO, a través del acuerdo que une a ambas entidades públicas.

En la Ley se estipula que por volúmenes los pliegos pueden ser completamente abiertos o restringidos a un número de licitantes. “Comprar creatividad a través de un pliego público siempre es complejo. Lo hemos experimentado anteriormente, porque objetivizar una compra de creatividad resulta siempre en un proceso con muchas aristas. Hemos procurado hacer un proceso diferente, pensando en los proveedores y en las especificidades que tiene el producto a adquirir”, explica Lacunza.

En esta ocasión, se optó por una solución intermedia, que sin ser completamente abierta, daba a La Asociación un papel de distribución de la información y daba opción a los proveedores navarros. Por otro lado, para estos pliegos las empresas hacen gran parte del trabajo antes de ser adjudicado (la creación sucede antes), y “gana una y pierden las demás. Abrir mucho estos concursos aumenta el número de empresas que trabajan en ello de manera infructuosa, y hay que tener esa sensibilidad también a la hora de plantear la estrategia. Esto no es comprar mantenimientos o kilowatios”, añade.

Otro de los puntos bien valorados por La Asociación, es que en esta ocasión, se han aumentado los plazos de entrega de las propuestas ya que, en muchas ocasiones, suelen ser de un mes. “La clave de comprar bien es la planificación. Hay veces que se puede, y otras que una urgencia, una avería o un nuevo proyecto no previsto no te lo permite. En este caso, las Temporadas Artísticas obedecen siempre a un mismo calendario por lo que es sencillo calendarizar bien el proceso”, puntualiza el gerente de NICDO.

CRITERIOS DE LA ADJUDICACIÓN

Lacunza destaca que entre los principales criterios de adjudicación se encuentra el alineamiento de los diseños e ideas con el que quieren transmitir las Temporadas Artísticas, en un proceso en el que ninguna de las personas que puntuaban las propuestas recibidas conocía de quién era cada diseño, y en el que el precio no tenía relevancia, porque era un precio único para todos los licitadores”.

La agencia ganadora de dicho concurso  ha sido Cabinet. Desde NICDO destacan que se ha decidido su proyecto por “su frescura en un momento tan duro como el que ha vivido la cultura y otros sectores. Además, es colorista, muy viva, y con total alineamiento entre temporadas, cosa que hasta la fecha se había producido de manera menos marcada”.

Lacunza destaca además los buenos profesionales del mundo de la publicidad que tenemos en Navarra, algo que se ha podido comprobar en Baluarte durante los tres años (2013-2015) que acogió el principal evento de la creatividad nacional: el Día C del Club de Creativos, en Pamplona. “Navarra es pequeña, y a veces nuestra ‘no centralidad’ nos hace ser menos visibles en el panorama nacional. Pero sin duda, como en tantas otras cosas a veces poco conocidas, Navarra tiene gente buenísima”, asegura.

“Queremos poner en valor la importancia estratégica de las empresas de comunicación en la recuperación económica”

Álvaro Arévalo, director de la agencia cirbonera Proyecta Comunicación, ha sido nombrado nuevo presidente de la Asociación Navarra  de Empresas de Comunicación tomando así el testigo de Eugenia Cervera, quien ha ocupado dicho cargo durante los últimos cuatro años. Nacido en Pamplona, posee amplia formación en dirección de Marketing. Es licenciado en Marketing y Publicidad por ESIC (Madrid),  Post-Grado en Alta Dirección (C.A.D.E. de DEUSTO), y Post-Grado en Publicidad y Comunicación PSPC (Formación Dir-Com). Durante estos últimos años, ha formado parte de la junta directiva de la Asociación de Empresas de Comunicación. Arévalo es consciente de los complicados momentos que está viviendo el sector pero afronta el reto de poner en valor la importancia de este tipo de empresas para la recuperación económica de nuestra comunidad.

¿Cómo afronta el nuevo cargo en la presidencia de la Asociación Navarra de Empresas de Comunicación?

En tiempos más normales la respuesta debería haber sido: “con ilusión por desarrollar nuevos proyectos”, pero creo que las circunstancias son las que son y la situación del sector es bastante mala. Muchas empresas están sufriendo problemas serios, así que no queda otra que afrontar el reto con sensatez e ideas claras.  La nueva junta ya se ha puesto a trabajar en proyectos que consideramos importantes, pero nuestros primeros esfuerzos van a ir encaminados a poner en valor la importancia estratégica de las empresas de comunicación en la recuperación económica.

¿Cuáles son sus objetivos a nivel personal para con La Asociación?

Como asociación, nuestro primer objetivo es poner en valor la importancia de nuestro sector como el sector clave para la recuperación. Los últimos años La Asociación ha trabajado mucho y bien en varios proyectos de vital importancia para el sector y la nueva junta estamos convencidos que debemos seguir trabajando en esa dirección.

A título personal me gustaría poder trabajar en proyectos conjuntos con los demás actores del sector, medios de comunicación, centros de formación y otras asociaciones del mundo de la comunicación generando sinergias y desarrollando proyectos de calado que tengan como objetivo poner en valor la importancia de una buena comunicación.

También considero importante desplegar una labor pedagógica a nivel empresarial e institucional para exponer con claridad la dimensión de nuestro trabajo y la trascendencia de la profesionalidad en nuestro sector y sobre todo, trabajar a nivel institucional para promover la correcta valoración de los servicios que ofrecemos.

Así mismo nos planteamos el objetivo de buscar la manera de integrar a los profesionales independientes, freelance y autónomos en La Asociación, ya que son una parte importante del sector.

¿Cuáles son los próximos retos de la Asociación?

Nuestro primer reto es ayudar a la supervivencia de las empresas del sector. Al igual que en otros sectores, en el nuestro hay muchas empresas pasándolo realmente mal. Este último año, salvo unas pocas excepciones, hemos visto descensos de facturación generalizados, pérdidas económicas, aumento de costes, etc. Y no sólo hablamos de las empresas y agencias de publicidad y comunicación, también de las micro empresas y de los autónomos, freelance y profesionales independientes. Con el agravante de que en el caso de los autónomos y micro empresas la situación es más grave si cabe. Nuestro segundo reto es la propia supervivencia de La Asociación, ya que la precaria situación económica de las empresas nos va a afectar a medio plazo.

El otro reto importante es la propia redefinición de La Asociación y la adaptación de la misma a la evolución de nuestra actividad. Para ello hemos emprendido un nuevo proyecto con la realización de dos estudios, uno interno y otro externo. Un estudio interno que nos permita trazar el perímetro de la Asociación y nos ayude a definirnos y a establecer la hoja de ruta para los próximos años, y un segundo Estudio Sectorial que nos permita disponer de una foto fija del sector y su importancia en la economía de Navarra.

Nos habla de la mala situación del sector, sobre todo a raíz de la pandemia pero, ¿hay otros problemas o dificultades a los que se tienen que enfrentar las empresas de comunicación?

Hay problemas estructurales y coyunturales. Entre los primeros cabe destacar como problema endémico el desconocimiento que tienen una gran parte de la sociedad y de las administraciones públicas de nuestro trabajo. Este desconocimiento termina provocando una deficiente valoración de los servicios que ofrecemos. En muchos casos detectamos, también en concursos públicos, que el valor fundamental que se tiene en cuenta es el económico, y consideramos que esto es un error, provoca que la calidad final no sea la adecuada y termina por degradar nuestro trabajo.

Los problemas coyunturales que afectan hoy a multitud de sectores, en nuestro caso, se intensifican por la propia sensibilidad del sector, ya que en los momentos de crisis somos de los primeros sectores en sufrir la recesión. El problema generado por el descenso de la facturación se agrava ante las dificultades que tienen nuestras empresas para reducir los gastos fijos de las empresas, debido sobre todo a que nuestros equipos humanos están formados, casi exclusivamente, por personal especializado.

Señalaba que la mala situación económica afecta y seguirá afectando a la propia asociación ¿En qué situación a nivel general se encuentra?

La Asociación en estos momentos está totalmente consolidada, ya hemos cumplido 14 años de vida defendiendo los intereses del sector. También estamos viviendo unos momentos de cambio y transformación en los que tratamos de redefinirnos y abrirnos a otros agentes del sector, ya que cada vez es más complejo definir tipologías fijas de empresas, tenemos que ser capaces de dar cabida a una gran variedad de empresas. La evolución y transformación del mercado con la aparición de nuevos servicios y la metamorfosis permanente de los servicios ya existentes generan un contante cambio en las empresas del sector y La Asociación no es ajena a esta evolución, debemos avanzar al mismo ritmo que los mercados e incluso ser un agente decisivo a la hora de provocar esos cambios.

¿Quiénes componen La Asociación y qué actividades desarrolla?

Hasta el momento La Asociación ha estado compuesta principalmente por Agencias de Publicidad y Empresas de Comunicación. En estos momentos estamos tratando de redefinirnos y adaptarnos a la evolución del sector planteando un nuevo modelo de asociación en la que tienen cabida todas las empresas que de una manera u otra se dedican al mundo de la comunicación, y las tipologías son muchas y variadas; agencias de publicidad, estudios de diseño, desarrolladores web, gestores de contenidos y RRSS, gabinetes de prensa, empresas de servicios múltiples, consultores de comunicación, etc.

¿Cuáles son las ventajas que ofrece La Asociación por pertenecer o colaborar con ella?

La Asociación, además de ser un órgano de representación sectorial, se ha consolidado como un foro continuo de debate profesional donde las agencias asociadas comparten e intercambian experiencias. También se ha promovido y consolidado un Observatorio sectorial desde el que además de realizar un seguimiento de las tendencias de comunicación y publicidad, y velar por garantizar la calidad de los servicios prestados por el sector, se proponen estudios, publicaciones, y encuentros que están contribuyendo a poner en valor cómo la comunicación puede dinamizar el tejido empresarial navarro.

Gracias a la labor realizada desde el Observatorio, La Asociación está adquiriendo cada día más peso como garantía de las buenas prácticas en el sector. La rigurosa labor de control, supervisión y asesoramiento que realiza le ha generado una fructífera interlocución con los agentes implicados en los procesos de comunicación y publicidad. En 2015 se aprobó un Código de Buenas Prácticas y se está trabajando en la redacción de un documento sectorial denominado Recomendaciones para Concursos, dirigido a ayudar a las Instituciones a la hora de convocar sus concursos de comunicación.

La Asociación se ha convertido en una entidad promotora de la formación continua entre los profesionales del sector, ofertando más de cien cursos gracias a las alianzas establecidas con diversos centros formativos. Además se organizan diversos ciclos formativos y de divulgación como son los Desencuentros, de los que ya se ha realizado dos ediciones.

También, desde La Asociación, se ha promovido y organizado los Premios a la Publicidad Navarra, que han tenido una gran acogida y respaldo por parte de todos los agentes implicados en el proceso de comunicación: medios informativos, empresas de publicidad y comunicación, departamentos de comunicación de entidades públicas y privadas. Se han realizado dos ediciones y actualmente estamos trabajando en la tercera edición.

¿Están las empresas navarras concienciadas de la importancia de contratar a una buena agencia de comunicación para sus estrategias?

Hay de todo, pero sí es cierto que cada vez hay más empresas que entienden que la comunicación eficaz empieza por la generación de estrategias, y cada vez es mayor el número de empresas que entiende que la comunicación eficaz es necesaria y fundamental para la supervivencia de la empresa, más si cabe en estos momentos de incertidumbre y cambio.

 

 

LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN RENUEVA SU JUNTA DIRECTIVA

La Asociación Navarra de Empresas de Comunicación renovó el jueves 29 de abril su junta directiva. Está presidida por Álvaro Arévalo, de la agencia Proyecta Comunicación y compuesta por Sergio Puertollano de Villa McLuhan (vicepresidente); María Tellechea, de Mimética (secretaria) y Carlos Ciganda de Ciganda Comunicación, Mikel Benet de Capitalmente, Patti Martinez de Funtsak y Virginia Jönas de Visual Comunicación como vocales.

La Asociación de empresas de comunicación de Navarra la integra un grupo heterogéneo de 22 empresas de comunicación entre las que se incluyen agencias de marketing y publicidad, estudios de diseño gráfico, de marketing digital, así como agencias de eventos. Agrupa a más del 50% de las principales empresas de comunicación de Navarra y  genera en torno a 132 puestos de trabajo directos.

Desde La Asociación  se persigue potenciar la relación de las empresas del sector con el resto del tejido empresarial, la administración y la sociedad navarra así como fortalecer la profesionalidad de las empresas asociadas y, por tanto, del sector en general.

Las agencias que forman La Asociación son parte fundamental del tejido empresarial navarro por su capacidad de generar riqueza y valor añadido a las empresas. “Como asociación, nuestro primer objetivo es poner en valor la importancia de nuestro sector como clave para la recuperación. Los últimos años, La Asociación ha trabajado mucho y bien en varios proyectos de vital importancia para el sector y la nueva Junta estamos convencidos de que debemos seguir trabajando en esa dirección”, señala el nuevo presidente de La Asociación, Álvaro Arévalo

Hasta el momento, La Asociación ha estado compuesta principalmente por agencias de publicidad y empresas de comunicación pero actualmente, se está planteando un nuevo modelo de asociación en la que tengan cabida todas las empresas que de una manera u otra se dedican al mundo de la comunicación, “y las tipologías son muchas y variadas; agencias de publicidad, estudios de diseño, desarrolladores web, gestores de contenidos y RRSS, gabinetes de prensa, empresas de servicios múltiples, consultores de comunicación, etc.”, indica Arévalo.

Además, entre los muchos objetivos que la nueva junta se ha propuesto desarrollar en los próximos meses, destacan la elaboración de un estudio del sector de la comunicación en nuestra comunidad, un encuesta interna entre los asociados para pulsar su opinión con respecto a la asociación, así como la organización de los próximos Premios de la Publicidad previstos para enero de 2022.

Foto de izda. a dcha. y de arriba a abajo: Mikel Benet, Patti Martínez, Virginia Jönas, Álvaro Arévalo, Carlos Ciganda, María Tellechea y Sergio Puertollano.

 

 

KALEIDOSCOPESTUDIO SE UNE A LA ASOCIACIÓN

2019 comienza sumando una nueva empresa de comunicación a nuestro proyecto, Kaleidoscopestudio, “un estudio creativo especializado en comunicación y publicidad”, tal y como la definen sus socios fundadores Raquel y Eduardo.

El equipo de profesionales que está al frente de Kaleidoscopestudio  son especialistas en diferentes disciplinas como el diseño gráfico y web, la fotografía, ilustración, producción audiovisual…lo que les permite “ofrecer soluciones comunicativas completas a todos los clientes”, aseguran.

Sumando fuerzas

Tanto para Raquel como para Eduardo pertenecer a La Asociación significa   seguir creciendo”. “Para nosotros es una manera de aunar fuerzas para dignificar la profesión que tanto amamos y, además, un lugar de encuentro y aprendizaje”, aseguran.

Kaleidoscopestudio comenzó su andadura en 2013, y desde entonces, su máxima prioridad ha sido aportar valor añadido a todos sus clientes, “somos de la opinión de que no todo está inventado, dicho o hecho; de esta manera ponemos todo nuestro esfuerzo y corazón en cualquier proyecto que desarrollamos”,

Para contactar con Kaleidoscopestudio, lo puede hacer en los teléfonos: 647 469 585 / 666 263 533 y en el mail:  info@kaleidoscopestudio.es

Ya somos 21 y subiendo. Si eres una agencia con sede en navarra y no nos conoces, te animamos a ponerte en contacto con nosotros  para que podamos explicarte en primera persona los motivos por las que quizá, tú, al igual que Kaleidoscopestudio y el resto de agencias miembro también debieras asociarte.  

JAVIER ERREA PUBLICA EL SEGUNDO VOLUMEN DEL LIBRO ‘EL DIARIO O LA VIDA. UNA DEFENSA A TIROS DE LOS PERIÓDICOS Y EL PERIODISMO’

Acaba de ver la luz el segundo volumen de ‘El Diario o la vida. Una defensa a tiros de los periódicos y el periodismo’, escrito por nuestro socio Javier Errea. Del mismo modo que ocurriera con su primer volumen, publicado en 2015, este libro recoge las reflexiones sobre periodismo  que, en su momento, Javier plasmó en el blog Erreadas y que clausuró en abril de 2018.

Javier habla de periodismo a partir de su propia experiencia vital y profesional, de sus viajes, de lo que ha compartido con sus compañeros de oficio, e insiste en que el libro no es literatura sino unos textos que “siempre han querido ser una defensa del periodismo hecha desde la experiencia y una cierta ingenuidad”.

Se trata de un elocuente análisis crítico de la forma de ejercer el oficio de periodismo en la actualidad y reivindica la necesidad de “empezar la reconstrucción del oficio que no es otra cosa que contar vidas”.

En la presentación de ‘El Diario o la Vida’, el periodista apeló a la necesidad de “recuperar la calidad  la pureza del oficio y la autoexigencia para frenar la caída que sufre la prensa regional”. Javier Errea apostó por el deber de hacer un periódico de primera división para la gente de aquí, “un New York Times de Pamplona”.

Javier también ha publicado recientemente Visual Journalism y Newspaper Design, dos volúmenes de más de 250 páginas, editados por Gestalten, una de las principales editoriales de diseño y libro gráfico de Europa. ‘Visual Journalism’ es un compendio de la mejor infografía periodística del mundo en las últimas dos décadas. Conjuga una mirada crítica e histórica, buceando en los antecedentes del género, con perfiles de 20 de los mejores profesionales de la especialidad y una amplia selección de casos.

Newspaper Design’ reúne y analiza a modo de casos de estudio diez periódicos de todo el mundo que en estos últimos años han sido innovadores, algunos de ellos rediseñados y transformados por Errea Comunicación: Libération en Francia, La Nación en Argentina o Jornal i en Portugal, entre otros. El volumen, que incluye entrevistas a los cinco profesionales más importantes del mundo, es un homenaje —y una reivindicación al mismo tiempo— al diseño de medios impresos.

 

 

 

La Comunicación, disciplina clave dentro de la estrategia empresarial

 

Actualmente,  la comunicación es valorada como una disciplina clave dentro de la estrategia de una empresa. La labor del departamento de comunicación está conquistando poco a poco el protagonismo que merece y su función es considerada como un factor relevante en el éxito de la compañía; una buena comunicación es sinónimo de eficiencia y organización, mientras que una mala comunicación puede ser motivo de ineficiencia y conflictos.

A esto se suma el hecho de que el responsable o director de comunicación se perfila como un profesional clave dentro del organigrama de cualquier empresa.

A la hora de definir las tareas principales  que tiene como cometido el departamento de comunicación de una empresa, la mayoría de los profesionales coinciden en que  la gestión de la relación con los medios de comunicación e influencers, ocupa el primer lugar.

La segunda tarea más realizada según los directores de comunicación es la planificación y realización de contenidos para medios de comunicación, páginas web, blogs u otras plataformas de distribución de contenidos.

Le siguen la gestión de las redes sociales, la gestión de la reputación de la marca, la organización de  eventos, la comunicación interna, la monitorización y medición   y la comunicación de crisis

De esta manera,  la comunicación es percibida como un área de gestión dentro de la propia organización de una empresa.

 

Escribe tu nota de prensa para los medios tradicionales e internet teniendo en cuenta el SEO

No hace tanto tiempo que para mandar  notas y convocatorias de prensa usábamos el fax, y lo de los medios digitales y los bloggers era casi, casi, ciencia ficción.

Con la presencia de Internet comenzamos a usar este canal para enviar las informaciones, normalmente nota de prensa y fotos, por correo electrónico. Eso si, siempre con el objetivo claro de que fuera publicada en medios impresos o leída en audiovisuales. Sin embargo, ahora las bases de datos de las agencias de medios, se cuenta con un número cada vez mayor de medios digitales y bloggers e incluso los periódicos tradicionales han tenido que adaptarse a los tiempos con versiones on-line. Estos medios no incluyen únicamente información escrita, si no que la enriquecen con vídeos, audios, fotos, infografías, enlaces, etc., respondiendo a la demanda de los nuevos “lectores”.

Por otro lado, cada vez más, el consumidor/espectador recurre directamente a las fuentes (en este caso las empresas y entidades públicas), en lugar de a los medios, para obtener los datos que quiere ver, oír o leer, con lo que las páginas web (redes sociales, plataformas on-line….) de estas entidades se están convirtiendo en fuente primaria de información, algo impensable hace apenas 20 años.

Las notas de prensa tienen que adaptarse a esta nueva realidad mediática y a este nuevo consumidor de contenidos que ya no tiene en los medios tradicionales su única fuente de información. La pirámide invertida y el dar respuesta a las 6 “W” en la entradilla no son suficientes para escribir un artículo que sea completo para Internet. Menos aún si queremos tener en cuenta el posicionamiento SEO para que sea leída por el máximo de personas posibles.

Pero ahora…. ¿tenemos que escribir dos notas diferentes para medios digitales y tradicionales?. No, únicamente debemos modificar lo que hacíamos hasta ahora.  Podemos elaborar una única y completa nota de prensa teniendo en cuenta esta nueva realidad y el SEO.

Tendremos en cuenta dos cosas: los contenidos y la estructura y redacción.

Contenidos para Internet

En este campo se trata únicamente de añadir información en diferentes formatos para dar respuesta a los diferentes medios y a los lectores que consulten la información directamente en nuestra página. Entre otros, podemos adjuntar (en forma de enlaces):

  • Vídeos
  • Fotos
  • Audios
  • Entrevistas
  • Infografías
  • Estudios relacionados

Lo ideal sería que subieses estos contenidos a tu perfil (o el de la empresa o entidad a la que se refiere la nota de prensa) en las diferentes plataformas: Youtube, SlideShare, Vimeo, Flickr, Google Drive, etc.. Si los enlazas desde allí, contribuirás a mejorar el posicionamiento.

No olvides que el nuevo lector es multicanal, recibe información por múltiples medios

Estructura y redacción

La estructura de la nota de prensa no tiene que ser distinta a lo que hacías hasta ahora, pero, si quieres mejorar el SEO, puedes tener en cuenta algunas cosas:

– Identifica la palabra clave o palabras claves que quieres destacar en la nota de prensa. Cuando las pongas en el texto, hazlo en negrita.

Titular: deberá tener una longitud de unas 10 palabras, intenta poner la palabra clave lo más a la izquierda posible. En un blog o en una web será el nivel H1

– Subtítulo: como siempre, una información secundaria pero relevante de la noticia.

– Escribe una meta descripción de 140 caracteres que sirva de entrada en los resultados de las búsquedas que hagan los lectores en buscadores. Debe ser muy atractiva para que anime a seguir leyendo.

 Entradilla: no suele ponerse en medios on-line, pero mantenla si vas a enviar la nota a medios off-line.

– Texto: en el primer párrafo desarrolla las 6w de la entradilla y pon la palabra clave en negrita lo antes posible. Es conveniente repetirla a lo largo del texto, pero que no condicione la noticia. Luego, como siempre, estructura los párrafos de mayor a menor importancia. Inserta enlaces a vídeos, documentos, infografías y otras informaciones relacionadas (recuerda, cuélgalos en tus propias plataformas o web).

 Utiliza ladillos. En Internet te servirán para estructurar la información en secciones o subencabezados (nivel H2, H3…).

– Citas. Nos sirven para destacar ideas con las que queremos que se queden los destinatarios de la noticia. En prensa escrita sirven para los sumarios y en Internet hacen más clara y visible la información.

Adjunta las fotos con una descripción de las mismas.

Y sobre todo, antes de enviarla, no olvides publicarla en tu web.

 

MIRIAM CAMPO: “LA ASOCIACIÓN ASPIRA A CONVERTIRSE EN EL REFERENTE DEL SECTOR”

Desde el pasado mes de octubre, Miriam Campo Sayés es la nueva gerente de la Asociación Navarra de Empresas de Comunicación y Publicidad. Periodista y con una amplia experiencia en el sector de la comunicación corporativa, desembarca en la Asociación con el empeño de “poner en valor el trabajo de los profesionales de la comunicación y la publicidad”.  “Toda mi vida profesional ha estado ligada al mundo de la comunicación. Conozco de primera mano el sector y me entusiasma, ya que, sin lugar a duda, es una de las actividades que más innovación y talento creativo aporta a la sociedad”, afirma Miriam Campo.

La Asociación se constituyó hace nueve años y, desde entonces, se ha convertido en un foro activo desde el que se potencia la relación de las empresas del sector con el resto del tejido empresarial, administración y la sociedad navarra en general.

En la actualidad, aglutina a 18 empresas de comunicación, publicidad y diseño de la Comunidad Foral, pero su vocación es la de seguir creciendo, porque según comenta Miriam, “somos un ente vivo que trabajamos conjuntamente por dar prestigio a la aportación que la actividad supone al tejido empresarial navarro. Entre nuestros principales objetivos destacan la representación, gestión, defensa y promoción de los intereses de todos los asociados”.

Imagen y prestigio

En estos momentos, La Asociación aspira a convertirse en el referente del sector; ser la voz autorizada en materia de comunicación y publicidad; y sobre todo, a dignificar la profesión: “Creo que formar parte de la Asociación aporta imagen y prestigio. Ante la falta de regulación del sector, actuar bajo el paraguas de la Asociación ofrece un valor añadido y cierta categoría profesional. No en vano, formamos parte de un proyecto común”, concluye Miriam.

Según la nueva gerente de la organización se comienza a apreciar cierta recuperación del sector, “después de sufrir unos años duros en los que la crisis nos ha dado de lleno y la actividad cayó notablemente, apreciamos signos para poder ser optimistas; además, sabemos que, hoy en día, la publicidad es económicamente muy necesaria, ya que tenemos un mercado muy competitivo y es a través de la comunicación y la publicidad como el consumidor entra en contacto con el producto o servicio deseado”.

 

5 claves para crear un buen eslogan navideño

Se acerca la Navidad y se destapa el tarro de las esencias de la originalidad para encontrar ese eslogan navideño que cause sensación en nuestro público. Combinar la identidad de la compañía con el espíritu navideño se convierte, en muchas ocasiones, en la gran obsesión para muchos redactores y creativos publicitarios.

No es tarea fácil, puesto que un eslogan, sea navideño o no, es una breve frase que tiene por fin resumir 200 caras de manual corporativo, el trabajo de 34 personas en 45 madrugones y numerosos manuales gráficos.

¿Cómo conseguimos que todo el trabajo que hay tras una marca se refleje correcta y originalmente en un eslogan? Te mostramos 5 sencillas reglas que no debes olvidar:

  1. Resume lo irresumible.
  2. Sé directo, claro y positivo.
  3. Catchy o fácil de recordar.
  4. Provoca algo en el público: sorpresa, risa, etc.
  5. Refleja tu razón de ser y tu propuesta de valor.

¿Qué madre no sigue diciendo “El algodón no engaña” o “Vuelve a casa por navidad”? Estos eslóganes son dos ejemplos de cómo funcionan los 5 tips que anteriormente se han señalado. Si son claros, concisos, positivos y reflejan bien la razón de ser de una marca se quedarán para siempre con nosotros.

Dependiendo de cómo sea tu marca, qué quieres comunicar, a quién y cómo vas a hacerlo, hay muchos tipos de eslóganes:

Los hay que apelan, que buscan una respuesta en ti o que te conocen: “Te gusta conducir”; “Porque tú lo vales”.

Los que te incitan: “¿A que no puedes comer solo una?”; “¿Repetimos?”; “Just do it”.

Los que te invitan a ser mejor: “Compartida, la vida es más”; “Conecting people”; “Every little helps”.

Los que extraen de dos mundos prácticamente iguales, un concepto diferente. Misma idea de negocio, mismo producto y mismo público objetivo. Pero distintas esencias y estrategias que podemos apreciar en sus eslóganes: “Aquí tu eres el King”; “I’m lovin it”.

Los que te cuentan una filosofía: “Piensa en verde”; “Con poco me lo monto”; “Porque la vida, no está hecha para contar calorías”.

Los que te cambian el día: “Redbull te da alas”; “Tómate un respiro”; “¿Te apetece un día redondo?”.

Los que se cuelan en tu corazón: “Para todo lo demás, Mastercard”; “Lo que vale mucho cuesta muy poco”.

En esta pequeña lista que acabamos de hacer, apenas he mencionado marcas. Sin embargo, estamos seguros de que conforme los ibas leyendo hacías a la vez el ejercicio de pensar a quién correspondían. Ese simple pensamiento significa que esas marcas han sabido expresar en sólo unas palabras toda la filosofía e identidad de sus compañías.

 

Qué hacer para implicar a los trabajadores en la estrategia online

 

Comunicar, crear imagen de marca y vender son tres de los objetivos que persigue una estrategia de comunicación online. Si nos fijamos, todos ellos miran hacia fuera, hacia el usuario o el consumidor.

Pero, ¿qué oportunidades estamos perdiendo con esta visión única de la comunicación? Nos olvidamos de uno de los factores más importantes de una empresa: su capital humano. Las empresas son personas y son sus trabajadores los que mejor pueden comunicar el valor de una marca.

¿Qué pueden decir mis trabajadores de mí?, ¿cómo pueden hacerlo? o ¿cómo lo controlo o debo controlarlo? Son preguntas frecuentes que tanto gerentes como el equipo de comunicación de una empresa se hacen a la hora de elaborar su estrategia de comunicación.

¿Qué hacer?

  • Decide el canal adecuado para vender tu marca: No todas las redes sociales son las idóneas para tu empresa y tus objetivos. LinkedIn es una red profesional, Facebook e Instagram están más ligadas al ocio y las relaciones, y Twitter es un canal de información. Según las herramientas elegidas dependerá el uso que hagan de ellas tus empleados y la manera en la que puedan interactuar con las cuentas corporativas. Por eso…

  • Redacta un manual de uso de las redes y forma a los trabajadores: Algunos de tus trabajadores tendrán perfiles personales pero otros no. Un manual de uso les ayudará a conocer el uso corporativo de las redes y a saber cómo pueden ellos involucrarse en la comunicación, pero…

  • Supervisa y monitoriza la participación de los trabajadores en los canales de comunicación: El manual debe ser también una guía de comunicación que aclare qué se debe hacer y qué no se debe hacer en los canales corporativos, pero siempre tiene que haber un responsable, normalmente es el Community Manager, que haga de nexo entre los objetivos de la empresa en redes y la participación del equipo.

¿Qué  no hacer?

  • Obligar a los trabajadores a participar en las redes sociales: se puede invitar a los empleados a tomar parte de la comunicación de la empresa ofreciéndoles  los instrumentos necesarios para facilitar esa participación, pero nunca se les debe obligar. Nadie, por involucrado que esté, se convierte en un prescriptor por obligación. Además tampoco podemos…

  • Ignorar la opinión de los trabajadores: la política de comunicación debe contar también con la opinión de los miembros de la empresa. Como parte del equipo y como usuarios de las redes, tienen mucho que decir. Y por último no debemos…

  • Pensar que la implicación de los trabajadores será para siempre. Igual que en la política de comunicación, es necesario actualizar las pautas de comunicación interna y animar a los empleados a participar de forma activa en los nuevos retos que ofrece de la sociedad de la información.