UN SECTOR PEQUEÑO Y ATOMIZADO

Hace apenas seis meses la Asociación Navarra de Empresas de Comunicación y Publicidad (LA ASOCIACIÓN) presentó el ‘Estudio del sector de la comunicación en Navarra’. El informe, financiado por el Ejecutivo foral, arroja un retrato exhaustivo del panorama de nuestra actividad en el territorio. Todo ello , gracias al trabajo realizado por la consultora Imeanticipa, basado en encuestas realizadas a 198 empresas navarras del sector, con un nivel de confianza del 90 %, y a 4.298 empresas usuarias de los servicios de comunicación.

Tan solo una mirada rápida al documento de más de 100 hojas nos permite aterrizar sobre muchos de los retos que tenemos como empresas. En esta nota, nos centraremos exclusivamente en la fotografía que se hace de nuestros negocios. En otra futura newsletter hablaremos de la otra parte de la ecuación: nuestros clientes.

En primer lugar, debemos ser conscientes de que apenas generamos el 0,5 % del PIB foral. Y que nuestras empresas, en su mayoría, están compuestas por menos de diez empleados. Su facturación media, además, ronda los 522.000 euros anuales -aunque más del 80 % no llega a los 500.000- y el 80 % nos concentramos en Pamplona. En relación con la media nacional, facturamos poco, somos pequeños y aportamos a la economía foral menos de lo que debiéramos aspirar -probablemente porque empresas de otras comunidades se comen parte del pastel-. Como referencia, en el resto del país, las empresas de comunicación tienen 1,7 millones de facturación media anual y suponen un 2,86 % del PIB.

Abundando en este asunto, el 90 % del sector está formado por micropymes y el 73 % no llega a seis profesionales en nómina. Esta dimensión nos está diciendo que tendemos a la especialización: diseño gráfico, comunicación digital, producción audiovisual, comunicación y publicidad…

Aquí salta la primera señal de alarma. Nos falta dimensión para atender cuentas y proyectos globales. Somos empresas especialistas.

Una alternativa para mejorar esta problemática es fortalecer las redes de colaboración. Esta opción evita el vértigo del crecimiento orgánico y es la vía que utiliza ocho de cada diez empresas. Sin embargo, este dato no debe inducirnos al error. La mayoría de las colaboraciones son con autónomos y/o para proyectos concretos.

Tejer una red de colaboradores habituales, autónomos y otras empresas, ofrece flexibilidad, pero exige profundizar en una cultura de la colaboración. Porque las alianzas no siempre son fáciles si no se asientan sobre las bases de la generosidad y la confianza.

PERFILES Y SALARIOS

En cuanto a los perfiles laborales, el personal creativo es el más relevante, seguido del técnico, el directivo, el comercial y, por último, el administrativo. Llama la atención el nivel de profesionalización del sector. El 75 % cuenta con formación superior, porcentaje que se eleva al 84 % entre el personal directivo y al 82 % entre creativos/as.

Sin embargo, esta alta cualificación no se refleja en el salario. El sueldo medio es de 24.674€ brutos anuales, por debajo de la media de la comunidad que alcanza los 27.493€. En otras palabras, no somos capaces de generar la suficiente rentabilidad como para pagar a los trabajadores conforme a su nivel de competencia. Otra consecuencia de la atomización del sector pudiera ser la elevada competitividad y devaluación de precios. En vez de competir en talento, quizá estemos compitiendo en demasía en precio.

En el lado positivo destaca la estabilidad del empleo. Más de la mitad de las sociedades tienen a más del 75 % de la plantilla como fija.

Como última parada de este sucinto análisis, merece la pena reflexionar sobre otras ideas que se extrajeron de la parte cualitativa del estudio:

  • Urge la transformación digital.
  • Hay una clara dificultad para monetizar, convertir los proyectos en ventas y para medir los resultados
  • El pequeño tamaño agudiza las situaciones de desigualdad ante clientes grandes y administración
  • Hay que seguir mejorando la formación de los profesionales

Mucho contenido sobre el que reflexionar y una lectura obligada para este verano que os invitamos a disfrutar a través del siguiente enlace.  Estudio del sector

 

 

 

 

LA AGENCIA VILLA MCLUHAN DISEÑA EL PROGRAMA DE SAN FERMIN, RESCATANDO LOS BALCONES DE LA CIUDAD

Después de dos años sin poder vivir las fiestas de San Fermín, todo se vuelve más especial como el  programa que recoge la oferta de ocio que la ciudad ofrece durante estos días. Este año,  nuestra agencia asociada Villa Mcluhan Comunicación ha sido la encargada de diseñarlo, con ilustraciones de María Victoria Fuentes Galindo. El resultado del proyecto ha sido un trabajo muy emotivo y de gran calidad, acorde con el significado de los sanfermines 2022.

Para Sergio Puertollano, director de la agencia, «diseñar del programa de San Fermín nos ha hecho mucha ilusión por tratarse de una pieza muy esperada y ha supuesto un reto por el gran trabajo de otros compañeros en años pasados. Estamos muy contentos con el resultado y la acogida”.

El hilo conductor del programa gira en torno a los balcones de la ciudad, un elemento de relación con la calle, “la idea era muy sencilla pero muy clara. Queríamos rescatar a los balcones de la ciudad de la imagen triste que teníamos del confinamiento y darles alegría en esta vuelta de los San Fermines”, comenta Puertollano.

Con esta creatividad, el programa pretende narrar la fiesta a través de cada uno de los balcones que aparecen reflejados, con imágenes, donde lo más importante de cada escena es lo que no se ve. Lo que pasa en Pamplona durante estos días de fiestas

532 ACTOS

El Ayuntamiento de Pamplona ha programado 532 actos para las fiestas San Fermín 2022  y ofrece un amplio repertorio de conciertos, verbenas, fuegos artificiales, exposiciones, animación de calle y actividades infantiles y familiares. El presupuesto total destinado en las fiestas a la programación cultural en 2022 asciende a más de 1.700.000 euros

 

DOÑA REMEDIOS, CON EL MUSICAL SOLIDARIO NO AMANECERÁ SIN TI

Liderado por nuestra agencia asociada, Doña Remedios Comunicación creativa, queremos hacernos eco de un proyecto muy especial, el musical No amanecerá sin ti, en el que confluyen solidaridad, cultura y arte. Se trata de una iniciativa de Cáritas, de la mano de Ópera de Cámara de Navarra y la facultad de Educación y Psicología de la Universidad de Navarra, cuya representación tendrá lugar los días 16 y 17 de junio en el Museo Universidad de Navarra.

Este proyecto, basado en Los Miserables de Victor Hugo, pone de manifiesto que trabajar por la inclusión social de las personas requiere de todos los ámbitos: social, sanitario, político y cultural.

Según comenta Eugenia Cervera, de Doña Remedios, “Llevamos tiempo trabajando para Cáritas y es la primera vez que la entidad se vale de la cultura como un elemento inclusivo y transformador de personas. Por este motivo, trabajar en este proyecto de intervención social a través de la cultura ha sido muy especial para nosotras,  por la dimensión humana y transformadora que posee”

No amanecerá sin ti ha permitido a Cáritas reconsiderar su modelo de trabajo desde herramientas, metodologías y espacios diversos a los habituales. Además, ha creado un espacio en el que se desdibujan los roles y desaparecen los cargos. Un espacio en el que se unen instituciones y agentes diversos que han decidido colaborar voluntariamente, construyendo un proyecto donde las personas dan y reciben y todas aprenden. Se busca, en definitiva, aflorar la necesidad interna de cada persona de expresarse artísticamente como una dimensión que completa los procesos de integración social.

Las entradas para el musical, que implica a más de 70 personas entre participantes directos, talleristas y  embajadoras,  ya están a la venta al precio de 12 euros  a través de la web de Cáritas y en la sede de la Fundación Diario de Navarra en la calle zapatería.

Además, el proyecto está abierto a la colaboración de empresas, entidades o ciudadanía y para ello Cáritas Pamplona-Tudela ha abierto dos formas de apoyo para aquellas personas que no puedan acudir o puedan estar interesadas en aportar su granito de arena al proyecto: una a través de BIZUM y otra, a través de transferencia bancaria.

BIZUM: 05041

TRANSFERENCIA BANCARIA: ES45 2100 8988 8802 0003 1669

Video Teaser: https://youtu.be/cCfEjGH3Qes

Videos Explicativo del proyecto: https://youtu.be/0NOQ0VSqKCg

 

 

NAVARRA DIMINUTA – NAFARROA TTIPI, EL PATRIMONIO DE NAVARRA PARA NIÑOS Y NIÑAS

Cabinet Comunicación, agencia creativa integrante de La Asociación, ha presentado recientemente Navarra Diminuta-Nafarroa Ttipi, un novedoso proyecto de divulgación del patrimonio de Navarra en soportes audiovisuales para el público familiar, que ha sido apoyado en las dos últimas ediciones por el programa Innova Cultural.
Junto a Cabinet Comunicación, Gabinete Trama y Bi Ahizpak Bideo son las otras entidades del equipo que lo han llevado a cabo.

Historia, arte y cultura

Navarra Diminuta-Nafarroa Ttipi nace del deseo de compartir su pasión por el patrimonio de Navarra.
Además del interés profesional, en la vida personal de las entidades participantes había un deseo de transmitir a sus hijos e hijas el amor por la historia, el arte y la cultura. Consideran que es el camino para educar de forma integral a personas sensibles, curiosas y creativas, que sean capaces de entender el pasado para estar preparadas para el futuro y que aprendan a convivir a través de la diversidad y el respeto.

Además, en el momento actual, la tecnología es una aliada tanto para poder hacerlo a otra escala, como para facilitar el acceso al conocimiento. Por ello, han optado por un formato audiovisual, ameno y didáctico a la vez.
Así, invitaron a amistades y familiares a que los acompañasen a descubrir diferentes yacimientos y espacios patrimoniales de Navarra, y lo plasmaron en cápsulas audiovisuales y una web http://www.navarradiminuta.com (ambos soportes en euskera y castellano) con información muy útil para realizar cada ruta en compañía de menores.
Así, han querido aportar una mirada infantil, nueva y fresca, con el objetivo de compartir y difundir online estos lugares como destinos culturales y de ocio muy adecuados y accesibles para quienes quieran conocerlos con niños y niñas.

Los lugares

Navarra cuenta con muchos lugares excepcionales en los que podemos aprender tanto pequeños como mayores. Así, aunque podrían haber elegido entre muchos otros, y condicionados por las actuales circunstancias, visitaron:
– Yacimiento arqueológico de Las Eretas (Mendigorria)
– Pueblo Viejo de Caparroso
– Torre de Santacara
– Ciudad romana de Andelos
– Cerco de Artajona
– Ruta Wellington y fortificación del Pirineo, en Burguete.

Fue un proceso de realización complejo, en el que se enfrentaron a muchos retos, como le ha sucedido a la mayor parte de los proyectos culturales en este último año, para poder llevarlo a cabo cuidando a quienes participaban en ellos y respetando todas las medidas.

Sin embargo, a pesar de ello, han tratado de convertir estas visitas en experiencias culturales divertidas para un público infantil, para lo que han contado con el apoyo de los promotores de Innova Cultural (Fundación Caja Navarra y Fundación La Caixa) ayuntamientos, asociaciones culturales y otras entidades, como los Ayuntamientos de Santacara, Berbinzana, Artajona o Caparroso, Turismo de Gobierno de Navarra, la Asociación de Amigos de Artajona, la Orden de la Jarra, Navarra Film Commission o Guiarte.

Pero, sobre todo, agradecen a las niñas y niños que han participado en todos los capítulos, ya que consideran que también han aprendido mucho de y con ellos, al igual que pueden hacer todas las personas que se acerquen a conocer este proyecto, a través de sus videos y web, y especial y directamente, a los lugares que se muestran.

LA ASOCIACIÓN SE UNE A ADG-FAD COMO “ASOCIACIÓN AMIGA”

La Asociación se adhiere a ADG-FAD, Asociación de Diseñadores Gráficos y Directores de Arte, en calidad de “Asociación Amiga”. De esta manera se alinea con el principal objetivo que defiende ADG, que no es otro que “extender apasionadamente la cultura del diseño gráfico y la comunicación visual”.

ADG se constituye como una entidad privada sin ánimo de lucro, con sede en Barcelona, y miembro de la institución del Fomento de las Artes y el Diseño, FAD. Está integrada por profesionales del diseño gráfico que, en su momento,  sintieron la necesidad de dotar a esta potente herramienta de comunicación de entusiasmo, compromiso y acción.

Tanto La Asociación como ADG comparten  la necesidad  de profesionalizar el sector como una de sus principales reivindicaciones, además de mostrar a la sociedad cómo desde esta disciplina y la comunicación se puede transformar y mejorar la vida de las personas.

ADG-LAUS

Fiel a su compromiso por impulsar la cultura del diseño, ADG organiza anualmente los Premios ADG Laus de Diseño Gráfico y Comunicación Visual, con la idea de reconocer los mejores proyectos en Diseño Gráfico, Digital, Publicidad, Audiovisual y Estudiantes.

Estos galardones promueven el diseño, proyectan su importancia cultural y económica para la sociedad y apoyan al entorno profesional. Además, los Laus van adquiriendo dimensión internacional y consolidandose como unos galardones y una cita profesional clave.

“En nuestro sector, las crisis aceleran los procesos de cambio”

“Los que afrontamos una segunda crisis profunda en este sector del marketing y la publicidad  tenemos una experiencia previa en la gestión de estas situaciones.  En el año 2008, la crisis financiera aceleró algunos procesos que venían produciéndose desde los últimos años del siglo XX para eclosionar inevitablemente en la década que terminamos ahora”,  con esta reflexión, comenzó su charla Sergio Puertollano de la agencia Villa Mcluhan.

Algunas de esas tendencias que se venían fraguando y se aceleraron a partir de la crisis de 2008, con internet como elemento nuclear de todas ellas, y que hoy están instaladas prácticamente como dogmas del sector han constituido superoportunidades para quienes han querido o han sabido aprovecharlas.

La pregunta ahora será consecuentemente. «¿Qué tendencias que venían también emergiendo en estos últimos años, esta pandemia puede acelerar? Y ¿qué novedades debemos incorporar o considerar dentro de nuestra actividad de comunicación?» fueron alguno de los interrogantes que Puertollano lanzó a la audiencia de los Des-encuentros

Si bien los cambios tanto en el consumo general, como en el propio consumo de medios, pueden considerarse eventuales por la situación de provisionalidad que vivimos, sí que podemos vislumbrar varias tendencias que ya no se pueden soslayar, dentro de nuestro sector.

Las principales a destacar, según la opinión del ponente son: el triunfo definitivo de la venta online, la edad de oro del audiovisual, la comunicación en vivo, los influencers que son ya un nuevo canal y la marca en busca de propósito.

«De nuevo, todas ellas constituirán una gran oportunidad para quien sepa aprovecharlas», sentenció el publicista.

 

 

“Trabajar con marcas locales, Km 0 implica un mayor conocimiento del mercado y del producto, consiguiendo resultados con más corazón”

Xabier González Salvatierra, de Mimética, comenzó su exposición trasladándonos a Maranello, la localidad italiana que alberga la factoría de Ferrari. Y es que este es un claro ejemplo de cómo una marca ha pasado a formar parte de la identidad cultural de un lugar. “Maranello no se entiende sin Ferrari y Ferrari no se entiende sin Maranello”, afirmó.

Ya en el ámbito local, González centró su ponencia en tres marcas históricas de Navarra como Bodegas Irache, Dos Cafeteras y Pedro Mayo, cuyo rediseño de imagen ha corrido a cargo de su empresa, Mimética. Para González, “trabajar con marcas locales, kilómetro cero, implica un mayor conocimiento del mercado y del producto, consiguiendo resultados con más corazón”.

Así, explicó que cualquier marca centenaria plantea un reto en cuanto al rediseño de su imagen: que ésta siga siendo fiel a sus valores. Incluso es necesario recuperar e incorporar a la imagen de marca valores que se han dejado de transmitir con el paso de los años. En ocasiones, añadió, “se hace necesario también rediseñar elementos como heráldicas o tipografías para hacerlas más actuales pero sin que por ello pierdan la esencia de la marca”.

En el caso de Bodegas Irache, se simplificó el león de su escudo y se redibujó la tipografía de la marca inspirándose en la época medieval. A ello se añadió el año de nacimiento de la marca, 1891, para enfatizar en su carácter histórico incorporando, además, la referencia al Camino de Santiago, vinculado históricamente a la bodega.

Para los caramelos de café Dos Cafeteras, desde Mimética realizaron un ejercicio de rediseño de logotipo que hiciera la marca más comprensible y legible. Para ello se inspiraron en tipografías del siglo XIX, época del Art Noveau, que corresponden con la época de creación de Dos Cafeteras (1886). A partir de ahí, rediseñaron el resto del logotipo destacando los elementos relacionados con el café, haciendo la marca más legible.

La ponencia concluyó con su propuesta para el chocolate Pedro Mayo, marca también histórica en Navarra. En este caso, Mimética ha rediseñado los envoltorios de las tabletas de chocolate, dejando atrás los elementos industriales que hacían referencia la antigua fábrica de chocolates, para destacar otros elementos relacionado con el mundo del cacao, respetando la esencia de la marca.

Xabier González Salvatierra – Mimética

 

 

Javier Errea: “El diseño y la comunicación son factores de reparación cuando hay un daño social”

La siguiente intervención corrió a cargo de Javier Errea, director de Errea Comunicación. Javier expuso el proyecto Diario Visual de la Cuarentena, un trabajo que retrató en imágenes durante 53 jornadas consecutivas cómo vivimos aquellos días encerrados en nuestras casas. Su equipo de la agencia se involucró en un proyecto del que se hizo eco día tras día el Diario de Navarra y que mereció un premio Teobaldo de Periodismo.

 

“Lo bonito fue que los lectores fueron enganchándose durante el proceso y nos sorprendimos de que la gente nos acogiera tanto. Incluso empezaron a aportar ideas. Nuestras piezas crearon fidelidad, y esto es un efecto de la buena comunicación”, reflexionó Errea, quien culminó su presentación con una reflexión del diseñador alemán Otl Aicher. “Para él, el diseño y la comunicación son factores de reparación cuando hay un daño social, y eso es lo que intentamos transmitir con nuestra columna”, remató.

 

Osasuna se reinventa en el año de su centenario para que sus socios y afición le sientan cerca

Durante la época del confinamiento apostamos por aumentar nuestra comunicación, incrementando nuestros esfuerzos materiales y humanos y confiamos en la comunicación para seguir adelante”. Así resumía Ana Herrero, responsable de Marketing del Club Atlético Osasuna cómo se ha afrontado desde el club rojillo el año de la pandemia de la COVID-19. En definitivia, desde Osasuna buscan, a través de la comunicación, que en una situación pandémica en la que se está más lejos de sus socios y aficionados, estos se sientan más cerca del club en un año señalado.

La estrategia del club en un año significativo y emotivo para Osasuna, previa a la pandemia, estaba marcada por tres acontecimientos: Actos del Centenario de Osasuna, jugar en Primera División y la preparación de la reforma integral del estadio El Sadar. Eventos que se han visto afectados total y directamente por la pandemia de la COVID-19.

“Llevábamos varios años trabajando en el Centenario con iniciativas corporativas, eventos importantes en los cuales queríamos hacer partícipe a toda la sociedad de Navarra y, por supuesto, a los socios”, asegura Ana Herrero. Pero la pandemia lo paró todo y tuvieron que reinventarse. Obligó a modificar los actos del Centenario, en el que querían unir los cien años que cumplía el club con un homenaje a su afición. Tras tener que descartar la idea de invitar a los 100 socios más antiguos al estadio el día de la presentación de la camiseta oficial del Centenario por el aumento de casos de COVID-19, modificaron su planteamiento inicial visitando en su propia casa a los 100 socios más veteranos, entregándoles personalmente la camiseta conmemorativa con su nombre. De esta manera, Osasuna se acercaba a sus socios.

Centenario del Club

El Día del Centenario del Club, el 24 de octubre de 2020, tuvieron que darle la vuelta a todo lo pensado anteriormente y realizar actos que no congregasen a público y pudiesen ser, a su vez, disfrutados por todos los socios y la población navarra. “Se realizó la interpretación de la canción del centenario por parte de Serafín Zubiri en los prolegómenos del encuentro frente al Athletic Club, realizamos un espectáculo multipunto de pirotecnia desde cinco puntos de Pamplona y su Comarca e iluminamos de rojo edificios y entidades en Navarra durante ese fin de semana”, recuerda Ana Herrero.

La responsable de Marketing de C.A. Osasuna insistía en que “la pandemia nos ha enseñado que tenemos que reinventarnos y buscar otras alternativas para contactar con el socio y con el aficionado”. Y avanzó que “la evolución de la COVID-19 va a marcar la realización de todos los actos del Centenario para la temporada 2020-21. Estamos trabajando para recuperar la asistencia de público a El Sadar, en la celebración de pequeños actos con aforos reducidos cumpliendo todas las normas sanitarias y, sobre todo, reconocemos la importancia de la comunicación en estos momentos, siendo una pieza fundamental por la que vamos a seguir apostando”.

 

Reconvertir una campaña global para las audiencias locales

El último en intervenir fue Álvaro Arévalo, de Proyecta Comunicación, quien exploró cómo se puede reconvertir una campaña global para las audiencias locales. Y lo hizo a partir de una sobre residuos voluminosos para las mancomunidades de residuos de Navarra. Para su agencia, eran “imperativos” tres pilares que sostenían la efectividad de la comunicación: “El mensaje debía informar a la ciudadanía de la existencia del servicio, involucrarla en el problema y su solución, y reducir los mitos en torno al desecho de voluminosos”.

La clave es no perder de vista estos objetivos y adaptar un mismo mensaje a las necesidades locales y de cercanía a la ciudadanía para generar la sensación Km0. «y esto se mantuvo en lo global con todo el trabajo que conllevaba”, afirmó Arévalo.

La campaña optó por humanizar este tipos de residuos voluminosos y así lo resume el claim elegido para la misma, ‘Ponle un bonito final’;  después, la planificación de medios posibilitó darle el impulso que requería para que llegase a todos los ciudadanos.