EL DIARIO VISUAL DE LA CUARENTENA SE CONVIERTE EN LIBRO

El Diario Visual de la Cuarentena es un proyecto editorial realizado por el estudio Errea Comuniciación que reúne los 53 gráficos que durante el confinamiento y durante todo el estado de alarma la agencia de comunicación publicó diariamente en el periódico Diario de Navarra. Ahora, y de la mano de un crowdfunding a través de la plataforma Verkami, este proyecto puede convertirse en un libro.

El propósito de esta serie de crónicas visuales no fue otro que contar, con datos, cómo  vivimos esos días. Para ello, se registraron todo tipo de estadísticas: si nos decíamos te quiero o vete a paseo más o menos que antes, cuántas veces y cuándo; qué comíamos, que leíamos, cómo nos informábamos; si caminábamos o engordábamos, si teníamos pesadillas, si celebrábamos o llorábamos… Es decir, cómo cambiaban nuestros hábitos y, también, nuestro ánimo.

Según Javier Errea, director de Errea Comunicación, “queremos que este libro sea testimonio visual de unos meses duros, de un tiempo que marcará decisivamente el futuro de nuestra sociedad”.

Diario Visual de la Cuarentena tendrá 160 páginas en un original formato vertical, fiel a las dimensiones originales de las columnas, tal y como fueron publicadas en el periódico.

Además de las 53 infografías, La publicación incluye  un prefacio de Javier Errea Múgica y dos artículos firmados por José Miguel Iriberri y Jaime Serra. Iriberri fue subdirector de Diario de Navarra. Ya jubilado, aunque activo columnista, se le considera el principal cronista de Pamplona de los últimos cuarenta años. Serra, periodista y artista plástico, ex director de infografía e ilustración de los diarios Clarín (Buenos Aires) y La Vanguardia (Barcelona), fue elegido infografista más influyente del mundo en una encuesta realizada por la Society for News Design España (SNDE) con motivo del vigésimo aniversario de los Premios Malofiej.

La situación actual del sector, desde el punto de vista de dos agencias de La Asociación

El impacto demoledor del COVID-19 ha alcanzado al sector de la comunicación como a la mayoría de actividades económicas. Empresas grandes y pequeñas han tenido que encajar el shock inicial de paro total de la actividad, pero ahora comienza el tiempo de adaptarse con imaginación y flexibilidad a las necesidades de los clientes.

Sergio Puertollano y David Arratibel dirigen las agencias asociadas Villa McLuhan y Planner Comunicación respectivamente. Villa McLuhan (con 6 empleados) ha levantado ya el ERTE de reducción de jornada que le permitió vadear los dos primeros meses y plantea para otoño combinar el trabajo presencial con el teletrabajo. Por su parte, Planner aguantó el tirón de sus tres nóminas sin acogerse al ERTE y encara los próximos meses con moderado optimismo. Aunque experiencias ligeramente distintas, David y Sergio comparten análisis y muchas expectativas para los próximos meses. Ambos son un buen ejemplo de la realidad que atraviesa el sector.

El 94,7% de las agencias de comunicación de la Asociación afirman que la crisis del Covid-19 les ha afectado mucho. ¿Cómo la habéis vivido en vuestra agencia?

David Arratibel (D.A.) En nuestro caso, las dos primeras semanas del Estado de Alarma fueron demoledoras. Prácticamente se cayeron todos los proyectos que teníamos en marcha, especialmente los relacionados con audiovisual debido a la imposibilidad de programar rodajes. Por suerte, la empresa estaba capitalizada y calculamos que, con los fondos propios, podríamos aguantar hasta septiembre u octubre. En ningún caso nos planteamos hacer un ERTE.

Desde esa relativa tranquilidad, tras la Semana Santa, nos pusimos en modo positivo y, sobre todo, propositivo. Y funcionó. Comenzamos a levantar proyectos, muchos de los cuales eran completamente nuevos, la mayoría de ellos vinculados con estrategias online fruto de la situación creada por la COVID-19.

Sergio Puertollano (S.P.) En la medida en que tenemos clientes de gran consumo, nos ha afectado mucho. El impacto de casi dos meses de comercios cerrados ha tenido un impacto muy grande en muchos de nuestros clientes y estos, de una u otra manera, han reducido su inversión en comunicación. Motor, textil, sanitario, industrial… Son algunos de los sectores en los que tenemos clientes y que han reducido su inversión. También trabajamos mucho en Alimentación que es el sector en el que menos hemos notado el impacto.

El 89,5% de las empresas de comunicación asociadas esperan pérdidas de la actividad empresarial para el conjunto del año, ¿tenéis indicios para pensar que la carga de trabajo se reactivará en otoño?

(D.A.) Ahora han entrado nuevos proyectos y también se han reactivado algunos que se paralizaron por el Estado de Alarma. Así que, tanto el verano como el otoño, serán épocas de bastante actividad. Prevemos cerrar el año con un resultado positivo.

(S. P.) Si comparamos la inversión prevista para Otoño, con la actual, creemos que crecerá y que será un momento de reactivación. Pero no esperamos alcanzar los niveles de inversión del pasado año a esas alturas. Nuestra sensación es que se reactivará más fuerte la inversión a partir de enero del año próximo.

El 63,1% de los asociados dice que ha abierto una nueva línea de negocio o está en proceso de reconversión. ¿Tenemos potencial creativo para reinventarnos y adaptarnos?

(D.A.) En Planner Comunicación trabajamos con una amplia red de colaboradores freelance. Somos una agencia muy pequeña, con tres nóminas que pagar. Desde este modelo es más fácil adaptarse a entornos cambiantes y redirigir el rumbo. Es cierto que la ‘nueva normalidad’ nos ha obligado a redefinir las estrategias de algunos clientes pero, en esencia, nuestra actividad sigue siendo la misma. De momento, nos ha tocado adaptarnos, no tanto reinventarnos.

(S. P.) Nuestro sector está acostumbrado a incorporar nuevas disciplinas, nuevas propuestas laborales con los clientes. Es uno de los sectores más receptivos al cambio y más atrevidos para la innovación. La única manera de mantenerse a largo plazo en este sector es, no solo aceptando el cambio, sino propiciándolo.

 

Por último, si pudieras pedir algo a la Administración, en el marco del Plan Reactivar Navarra, ¿qué le pedirías?

(D.A.) Pediría lo que llevamos años pidiendo. Que se considere a nuestro sector como un pilar fundamental para el desarrollo económico de nuestra Comunidad. Especialmente, en momentos como los que vivimos, donde muchas empresas van a requerir de un partner que les oriente en la definición de nuevos productos o servicios.

(S. P.) Si en la reactivación de la economía tiene alguna importancia el consumo doméstico, la Comunicación comercial va a ser fundamental. A la Administración no le pediría más que deje a las empresas desarrollarse y dificulte lo menos posible.

 

 

 

 

“Apostar por la comunicación y la publicidad va a ser clave para conseguir la reactivación económica”

Atrás quedó el 14 de marzo. Una fecha muy difícil de olvidar. En la que todo cambió…para siempre. Han sido días, semanas y meses de mucha incertidumbre, acompañadas de dosis de un sinfín de emociones. Muchas fueron las personas que se vieron obligadas a quedarse en casa. A trabajar desde casa. Fueron días de decisiones duras en algunas empresas. Decisiones cargadas de una palabra que se repetía sin parar: incertidumbre.

Tres meses y medio después hemos vuelto a la “nueva” normalidad. Una normalidad cargada de esa palabra que se repite sin parar, y que Miriam Campo, gerente de La Asociación la ha escuchado una y otra vez de sus empresas asociadas.

Hablamos con Miriam Campo, quien nos relata cómo se encuentran las empresas asociadas, las medidas llevadas a cabo, las propuestas planteadas al Gobierno y el futuro del sector.

La preocupación por el estado de sus empresas asociadas ha sido una constante durante estos últimos meses para La Asociación. ¿Qué medidas se han llevado a cabo?

Una vez decretado el Estado de Alarma, lo primero que hicimos en La Asociación fue contactar con todas las empresas   para conocer cómo era la situación de cada una de ellas y ponernos a su disposición.

En La Asociación hay agencias con diferentes características y, lógicamente, la crisis sanitaria les ha afectado también de una manera diferente, dependiendo de su estructura empresarial y nicho de mercado al que se dirigen.

Para visibilizar la situación del sector, con los datos recogidos,  gestionamos un  reportaje en Navarra Capital  mostrando cómo las empresas de La Asociación estaban viviendo el parón de la actividad económica y hacia dónde creían que debían orientar su futuro.

Otra de las iniciativas que adoptamos fue el lanzamiento de  una campaña de comunicación, junto con algunos medios navarros con la idea de transmitir la importancia y necesidad a las empresas e instituciones de contar con una  comunicación profesional en momentos inciertos,

Con esta campaña, que se difundió en prensa escrita on line y off line, radio, televisión, redes sociales y marquesinas, buscamos, sobre todo, destacar cómo la comunicación, el diseño y la creatividad constituyen un necesario impulso para las empresas a la hora de retomar su actividad y posicionarse en el mercado.

Posteriormente, ya en junio, cuando la crisis sanitaria llevaba con nosotros tres meses,  volvimos a sondear entre nuestras agencias, a través de  una encuesta, cómo había evolucionado la situación a lo largo de este tiempo.

Por último, consideramos necesario trabajar en la elaboración de una propuesta con trece medidas para aporta al plan Reactivar Navarra desde la comunicación, destacando la importancia de la comunicación como sector estratégico para la consecución de los objetivos de dicho plan.

Durante esta crisis, se ha puesto en valor la importancia de la comunicación. ¿Qué reflexión hace sobre este tema?

En el contexto en el que nos encontramos, creo que apostar por la comunicación y la publicidad va a ser clave para conseguir la reactivación económica de nuestra comunidad; no en vano ésta va ligada necesariamente al mayor o menor  consumo de la sociedad.  Y en este sentido la comunicación es un factor multiplicador del mensaje lanzado a los particulares.

En momentos de incertidumbre,  nuestro sector  cobra una mayor  importancia estratégica y es necesario que el tejido empresarial lo entienda así y no opte por recortar el gasto en comunicación, como ocurrió en crisis anteriores. Si esto sucediera, estoy convencida de que la reactivación económica y la salida de la crisis será mucho más lenta.

La crisis de una u otra forma está afectado al tejido empresarial navarro. ¿Cómo está afectando a las empresas asociadas? 

Los datos que arrojan la encuesta que realizamos en junio no son muy optimistas ya que casi el 50% de las empresas de La Asociación han declarado que su actividad se reducía como consecuencia de la crisis sanitaria.

Por otro lado, en torno al 40% de las agencias se ha visto obligada a reducir su plantilla. En numerosos casos la relación laboral de la empresa con sus trabajadores se ha visto suspendida transitoriamente. Un 10,5% se ha visto afectado totalmente y un 21,1% parcialmente. El 68,4% admite que no ha realizado ningún ERTE.

En cuanto a Las consecuencias económicas derivadas de la pérdida de actividad empresarial a largo plazo, los datos que arrojó la encuesta es que en torno al 60% cree que su actividad se reducirá un 25%.

A nivel Institucional, ¿se están tomando las medidas oportunas para ayudar al sector de la comunicación en esta crisis?

Desde la Administración, concretamente desde la Dirección General de Comunicación, contactaron con nosotros para solicitar nuestra aportación al plan Reactivar Navarra. Como respuesta a esta demanda, presentamos una batería de propuestas, destacando  la importancia de las agencias de La Asociación como parte fundamental del tejido empresarial navarro y la capacidad de éstas a la hora de generar riqueza y valor añadido a cualquier empresa.

Creo que es necesario generar una adecuada relación entre el sector público y la comunicación para poder superar la crisis. En este sentido como asociación empresarial considero necesario contar con un reconocimiento profesional y unos presupuestos dignos por parte de la administración.  El que se valore el trabajo creativo en su justa medida es una de las reivindicaciones que venimos haciendo desde que se constituyó La Asociación.

Sobre todo, nos preocupa la precarización que viene sufriendo el sector y que tememos que con la crisis económica se agudice todavía más. Creo que la administración debería actuar de modo ejemplarizante y no contribuir a ello.

De todas las formas mantenemos una interlocución fluida con el Departamento de Comunicación de Gobierno de Navarra y esperamos poder transmitir nuestra visión de la situación creada cuando la situación se normalice.

La Asociación ha realizado propuestas para el plan Reactivar Navarra. ¿Cuáles son las propuestas?

Hemos presentado una batería de 13 propuestas, unas dirigidas al sector público y otras dirigidas al sector empresarial. Todas ellas encaminadas a reactivar la economía navarra, desde la comunicación.

Respecto a las propuestas creemos que es necesario crear incentivos fiscales a la contratación de servicios de comunicación comercial por parte de las empresas durante el período 2020/2021. Por ejemplo establecer una desgravación fiscal en las inversiones realizadas en comunicación. Esta medida ya ha sido aprobada por el Gobierno de Italia. Se deberían establecer ayudas para la digitalización de las empresas así como para la comunicación en los planes de exportación. La tendencia de muchas empresas es a internacionalizarse y dirigir su estrategia hacia el exterior. También para realizar este proceso necesitan realizar una importante tarea de comunicación.

Otras propuestas planteadas es que se incluya como requisito a las empresas, tal y como exigen los proyectos europeos, un porcentaje de la recepción de todas las ayudas recibidas por parte de la administración a la comunicación (al menos del 2,5%).

Nos gustaría también que abrieran una convocatoria de un “plan renove” de imagen. Que permita a las empresas poder modernizar su imagen, la de sus productos o servicios  fomentando que presenten una imagen actual que les permita competir en sus respectivos mercados en condiciones ventajosas.

También nos gustaría que se creasen ayudas y subvenciones para la gestión de marcas.  Diseño y rediseño de marcas, productos y servicios que ayuden a las empresas a vender y posicionar sus productos en el mercado.

Ayudas también para la producción y rodaje de material visual y audiovisual de carácter comercial en territorio Navarro, al estilo del que recibe la industria del cine. Y del que se pueda beneficiar tantos las empresas navarras como las que no estén ubicadas en la Comunidad Foral.

Así como un plan de ayudas para mantener los puestos de trabajo y ayudas para contratación de personal en formación/inserción laboral (jóvenes/veteranos).

¿Cuál es la perspectiva del sector a futuro?

Uno de los efectos más negativos de esta crisis ha sido la caída de la facturación de las empresas. Caída que puede rondar en muchos casos en un 25%. Por ello no somos muy optimistas a corto plazo. Creo que la recuperación no se producirá hasta el año 2021. Iremos viendo.

 

 

MARCAS EN TIEMPOS EXTRAÑOS

La realidad nos ha dado una bofetada. Quizás por esa capacidad que tenemos los seres humanos de no querer creernos las cosas malas, no lo hemos visto venir. Pero aquí estamos, en mitad de lo que parece el argumento de un film apocalíptico. Y es precisamente en este momento cuando, más que nunca, las empresas, corporaciones e instituciones van a depender del diseño de una buena estrategia para sus marcas.

Lo cierto es que por mucho que intentemos predecir el futuro, sólo podemos llegar a intuir qué cosas podrían cambiar. Pensamos que cambiará nuestra forma de consumir, nuestra manera de relacionarnos socialmente, creemos que se acelerará el impulso digital, perderemos poder adquisitivo… La cuestión es que en una situación de altísima incertidumbre hay marcas que están tomando decisiones que pueden no parecer ventajosas económicamente, pero que les están otorgando un gran poder de posicionamiento y fidelización de sus usuarios. Marcas que han decidido acompañar a las personas haciendo que perciban que están “en el mismo barco” y que les acompañan en este trance. No obstante habrá que ser muy cuidadosos y no traspasar la delgada línea roja que separa la oportunidad del oportunismo.

Para cumplir con la sociedad las marcas tienen que ser empáticas. Tienen que entender a los consumidores y ser conscientes de que el mundo, al cual pertenecen, cambiará después de este suceso. Y por otro lado tienen que ser auténticas. Es una oportunidad única para mostrarse como marcas sinceras, no sólo con palabras y emotivos spots televisivos, sino también con hechos.

Llegará el momento de hacer balance, y comprobar cuando todo esto pase (porque pasará) que, una vez más, quienes apostaron por mantener una comunicación activa y profesional con sus clientes salieron reforzados de esta crisis.  Porque no podemos evitar que pasen algunas cosas y porque esta crisis no será la última, lo importante es lo que las empresas hagan con ella, como la gestionen y cómo se lo comuniquen, a sus equipos de trabajo, a sus clientes y a la sociedad.  Por eso es un buen momento para hacer una pausa, sentarse y pensar. De que las empresas revisen sus  valores de marca, su  misión, redefinan sus estrategias y salgan de esta siendo más auténticas, más empáticas y sobre todo, más humanas.

María Tellechea

Project Manager en Mimetica

 

 

CÁRITAS DA LA VUELTA A LOS BOLETOS DE LA TÓMBOLA EN UNA CAMPAÑA CREADA POR DOÑA REMEDIOS

Nuestra agencia asociada, Doña Remedios, ha sido la empresa encargada de diseñar la campaña www.dalelavueltaalboleto.org  con la que Cáritas desea mantener presente el espíritu de solidaridad que sustenta la tómbola y  que por primera vez en 75 años y como consecuencia de la Covid -19, no estará presente en el Paseo Sarasate de Pamplona.

De esta manera,  Cáritas invita este año a canjear boletos por solidaridad en la página www.dalelavueltaalboleto.org.

“No hay nada como mirar de otra forma para descubrir algo nuevo” es el claim diseñado por Doña Remedios con el que Cáritas nos anima a asomarnos a esta página en la que el usuario puede interactuar, dar la vuelta a los boletos, y descubrir las historias y el trabajo de Cáritas, que siempre ha estado y estará detrás de la Tómbola

LA FINALIDAD DE ESTA WEB

Cáritas ha querido dar la vuelta al Covid-19, para ayudar a dar la vuelta a la  difícil situación en la que muchas las familias y personas se encuentran a raíz de la pandemia. Por ello, Caritas quería hacer presente la Tómbola, tan querida por los pamploneses, manteniendo el espíritu de solidaridad, que le da sentido año tras año.

Además del problema sanitario, el confinamiento ha paralizado la economía y los más afectados son las personas más vulnerables, y aquellas no tan vulnerables, pero que la crisis ha desestabilizado sus vidas. Muchas se han quedado sin trabajo, sin un sueldo, sin poder afrontar los gastos mensuales, enfermas. Cáritas prevé que la desigualdad y la pobreza serán aún más evidentes los próximos meses.

BREVE HISTORIA DE TÓMBOLA

La tómbola de Cáritas se inauguró por primera vez en julio de 1945 en beneficio de las personas en situación de necesidad. El primer año obtuvo unos beneficios de 380.000 pesetas, pero pronto y con el paso del tiempo, la Tómbola se convirtió en uno de los alicientes más importantes de las fiestas de San Fermín y del verano.

En solo ocho años, en 1953, la cifra de recaudación alcanzó los 2.200. 000 pesetas y el importe fue ascendiendo hasta los años 90, los años dorados en la Tómbola, en los que se llegaron a vender 5.000.000 de boletos y obtener unos beneficios de más de 50 millones de pesetas.

En la actualidad Tómbola vende alrededor de 2.500.000 boletos y sus beneficios rondan los 400.000 euros. Gracias a Tómbola a lo largo de estos 75 años se ha podido realizar una importante labor social.

 

 

LABRIT PATRIMONIO DESARROLLA LA PLATAFORMA ONLINE ETNOMEDIA

 

Labrit Patrimonio, agencia de La Asociación y  única empresa europea dedicada específicamente a la recopilación y difusión del Patrimonio Cultural Inmaterial, ha desarrollado la plataforma online Etnomedia.

Se trata de un proyecto surgido a principios de 2019 con el objetivo de convertirse en la primera plataforma para la difusión de audiovisuales de transmisión del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) dirigida al contexto internacional.

El desarrollo de esta Plataforma ha sido posible gracias a la cofinanciación del Ministerio de Cultura y Deporte a través de su convocatoria para la modernización e innovación de las industrias culturales.
El objetivo del proyecto Etnomedia posibilita el visionado y la descarga de estos contenidos previo pago (pay per view), posibilitando que entidades culturales y otras estructuras generadoras de contenidos relacionados con el Patrimonio Inmaterial recuperen parte de sus inversiones para la generación de nuevos audiovisuales.

TRECE PROPUESTAS PARA REACTIVAR NAVARRA DESDE EL SECTOR DE LA COMUNICACIÓN, LA PUBLICIDAD Y EL DISEÑO

La  Asociación Navarra de Empresas de Comunicación ha presentado sus propuestas de actuación que entiende deben contribuir a la reactivación empresarial y social de la Comunidad Foral, tras la crisis sanitaria motivada por el Covid 19.

 

PROPUESTAS DE MEDIDAS DIRIGIDAS AL SECTOR EMPRESARIAL

  1. Incentivos fiscales a la contratación de servicios de comunicación comercial por parte de las empresas durante el período 2020/2021. Por ejemplo establecer una desgravación fiscal en las inversiones realizadas en comunicación (esta medida ya ha sido aprobada por el Gobierno de Italia)
  2. Ayudas para la digitalización de las empresas, con el objetivo de incentivar que las empresas se encuentren mejor preparadas y cuenten con página web, web de comercio electrónico, redes sociales, plataformas de formación etc
  3. Ayudas para la comunicación en los planes de exportación. La tendencia de muchas empresas es a internacionalizarse y dirigir su estrategia hacia el exterior. También para realizar este proceso necesitan realizar una importante tarea de comunicación.
  4. Incluir como requisito a las empresas, tal y como exigen los proyectos europeos, un porcentaje de la recepción de todas las ayudas recibidas por parte de la administración a  la comunicación (al menos del 2,5%).
  5. Convocatoria de un “plan renove” de imagen. Ayudar a las empresas a la modernización de su imagen, la de sus productos  o servicio  fomentando que presenten  una imagen actual que les permita competir en sus respectivos mercados,  en condiciones ventajosas.
  6. Ayudas y subvenciones para la gestión de marcas. Diseño y rediseño de marcas, productos y servicios que ayuden a las empresas a vender y posicionar sus productos en el mercado
  7. Ayudas para la producción y rodaje de material visual y audiovisual de carácter comercial en territorio Navarro, al estilo del que recibe la industria del cine. Y del que se pueda beneficiar tantos las empresas navarras como las que no estén ubicadas en la Comunidad Foral.
  8. Plan de ayudas para mantener los puestos de trabajo
  9. Ayudas para contratación de personal en formación/inserción laboral (jóvenes/veteranos).

 

PROPUESTAS DE MEDIDAS DIRIGIDAS AL SECTOR PÚBLICO

  1. Generar una adecuada relación entre el sector público y la comunicación. En este sentido como asociación empresarial nos gustaría contar sobre todo con un reconocimiento profesional y unos presupuestos dignos. Lo que implicaría:
  • Mayor dotación económica pública para campañas de concienciación, en las áreas que el plan describe.
  • Adjudicación de unos presupuestos adecuados al trabajo demandado. En muchas ocasiones no se otorga el precio justo a las ideas.
  • Profesionalización de las personas que dentro de la administración deben seleccionar el proyecto ganador
  • La necesidad de otorgar un mayor peso específico a la oferta técnica que a la económica, lo que evitaría la precarización que viene sufriendo el sector y más cuando la administración se ampara en la crisis económica para conseguir cada vez presupuestos más bajos.  La administración debería actuar de modo ejemplarizante, sin dar pie ni contribuir a la precarización laboral.
  1. Compromiso de mantener la inversión en comunicación prevista para este año, ejecutando todos los contratos previstos en el conjunto de las administraciones públicas navarras
  2. Elaboración y ejecución por parte del Gobierno de Navarra de un Plan de Comunicación que recoja todas las medidas adoptadas para darlas a conocer a la ciudadanía.
  3. Transparencia y garantía de acceso a todas las empresas a cualquier contrato público.

 

 

 

 

 

 

La Asociación, junto con los medios de comunicación, lanza una campaña en defensa de la comunicación profesional

Con la intención de transmitir la importancia y necesidad a las empresas e instituciones de contar con una comunicación profesional en momentos inciertos, como los creados por la pandemia del Covid19, La Asociación Navarra de Empresas de Comunicación  , en colaboración con los medios de comunicación navarros, acaba de lanzar una campaña multimensaje.

Con esta iniciativa, La Asociación pretende destacar cómo la comunicación, el diseño y la creatividad constituyen un necesario impulso para las empresas a la hora de retomar su actividad y posicionarse en el mercado
La campaña remarca que la comunicación comercial emerge como uno de los ejes estratégicos fundamentales de las empresas en situaciones de crisis; además, pone de manifiesto que apostar por los profesionales del sector se traduce en garantía de éxito.

CONECTA DOS IDEAS

La estética de la campaña, protagonizada fundamentalmente por la tipografía y el color, se asemeja a la comunicación urbana, rápida y directa, con cierto carácter reivindicativo y, en cierto modo, recuerda al mundo del graffiti y a la comunicación de guerrilla, en tiempos agitados.
Su diseño pretende conectar dos ideas, por un lado crea un golpe visual para captar la atención del público a través de frases cortas que se han popularizado durante el periodo del confinamiento y Estado de Alarma para darle, posteriormente, la vuelta y convertir esas ideas, con ciertas connotaciones negativas, en mensajes positivos que alientan a la esperanza.
La campaña se completa con un mensaje final o llamada a la acción directa, que refuerza la garantía y seguridad que ofrece confiar en los profesionales de la comunicación, quienes realmente saben cómo las marcas deben adaptar su comunicación a cualquier situación cambiante del mercado

INICIATIVA INÉDITA

Se trata de una iniciativa inédita en Navarra, ya que es la primera vez en la que agencias de comunicación y medios de la Comunidad Foral se unen para poner en valor la comunicación, el diseño y la publicidad.
En total han sido veintiún empresas de comunicación, todas ellas agrupadas en La Asociación (Artworks, Cabinet, Capitalmente, Ciganda Comunicación, Doña Remedios, Encomunicación, Errea Comunicación, Funtsak, Gabineteseis, Heda Comunicación, Kaleidoscopestudio, Ken, Labrit, Lady Moustache, Mimética, Nelson, Nexo, Planner, Proyecta, Villa Mcluhan y Zoping). Medios de prensa regional (Diario de Navarra, Diario de Noticias, Navarra Capital, eldiario.es, Cadena SER, Onda Cero, COPE, Euskadi Irratia y Navarra Televisión) y medios de prensa local agrupados en Nafarpress, Asociación de prensa local de Navarra, (Mendixut, La Voz de la Merindad, Mailope, Plaza Nueva, Entreto2, Ttip Ttapa, erran.es y Güaixe) y Exterior plus, quienes han unido esfuerzos para visibilizar el sector de la comunicación.
La campaña estará presente hasta el 30 de junio, en medios impresos, digitales, radios, tv y publicidad exterior.

MARCAS EN TIEMPOS EXTRAÑOS

La realidad nos ha dado una bofetada. Quizás por esa capacidad que tenemos los seres humanos de no querer creernos las cosas malas, no lo hemos visto venir. Pero aquí estamos, en mitad de lo que parece el argumento de un film apocalíptico. Y es precisamente en este momento cuando, más que nunca, las empresas, corporaciones e instituciones van a depender del diseño de una buena estrategia para sus marcas.

Lo cierto es que por mucho que intentemos predecir el futuro, sólo podemos llegar a intuir qué cosas podrían cambiar. Pensamos que cambiará nuestra forma de consumir, nuestra manera de relacionarnos socialmente, creemos que se acelerará el impulso digital, perderemos poder adquisitivo… La cuestión es que en una situación de altísima incertidumbre hay marcas que están tomando decisiones que pueden no parecer ventajosas económicamente, pero que les están otorgando un gran poder de posicionamiento y fidelización de sus usuarios. Marcas que han decidido acompañar a las personas haciendo que perciban que están “en el mismo barco” y que les acompañan en este trance. No obstante habrá que ser muy cuidadosos y no traspasar la delgada línea roja que separa la oportunidad del oportunismo.

Para cumplir con la sociedad las marcas tienen que ser empáticas. Tienen que entender a los consumidores y ser conscientes de que el mundo, al cual pertenecen, cambiará después de este suceso. Y por otro lado tienen que ser auténticas. Es una oportunidad única para mostrarse como marcas sinceras, no sólo con palabras y emotivos spots televisivos, sino también con hechos.

Es un buen momento para hacer una pausa, sentarse y pensar. Revisar nuestros valores de marca, nuestra misión, redefinir nuestras estrategias y salir de esta siendo más auténticos.

María Tellechea Ruiz

Project Manager en Mimetica

 

 

CON #memoriadeestarporcasa, LABRIT PATRIMONIO PRETENDE MANTENER VIVO EL RECUERDO DE CÓMO HICIMOS FRENTE AL CORONAVIRUS

En una crisis como la que nos está tocando afrontar, agencias de publicidad, empresas de comunicación, estudios de diseño, creativos… están aportando su granito de arena para hacernos más llevadero el impuesto confinamiento en nuestros hogares, convertidos en bunkers.

Es el caso de nuestra empresa asociada, Labrit Patrimonio, que no ha querido permanecer ajena a la situación provocada por el Covid 19 y ha puesto en marcha la propuesta #memoriadeestarporcasa con la que pretende, contribuir no solo a mantenernos activos mientras dure el encierro, sino también a que el paso del tiempo no llegue a  borrar lo que el mundo vivió en 2020 y cómo hicimos frente a un desconocido coronavirus.

Según cuentan desde Labrit, “El año pasado cumplimos nuestro décimo aniversario. Han sido 10 años recopilando la memoria e intentando que no la borre el paso del tiempo. Nada nos hacía pensar que este 2020 nos traería una temporada tan difícil de olvidar”.

Pero para que los acontecimientos no caigan en el olvido, no es suficiente con recordar las sensaciones vividas, olores o sabores;  es necesario avalarlos con datos que nos remitan a cómo transcurrió nuestra vida entonces y cómo fuimos adaptándonos a una situación tan inaudita.

“Como en Labrit somos especialistas en salvaguardar la memoria, se nos ha ocurrido proponer una serie de preguntas para que cada persona se las plantee en casa, bien cada una por su cuenta o bien en familia o entre compañeras de piso con la finalidad de dejar constancia de esta cotidianidad tan inesperada”, explican desde la agencia.

Para dejar constancia de las vivencias de cada persona, Labrit ha diseñado un poster, que se puede descargar en PDF DIARIO-esp, también en su versión en euskera https://labrit.net/wp-content/uploads/2020/04/DIARIO-eus.pdf , en el que se puede plasmar ideas, pensamientos, fotografías… para después compartirlo en Twitter con el hashtag #memoriadeestarporcasa, con la idea de salvaguardar la memoria de un confinamiento.