LA LEY DE CONTRATACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO CONTRA EL DISEÑO

La complicada relación entre la Administración Pública y el diseño (gráfico, de uso, de producto, de experiencia) y la creatividad, en sus diversas aplicaciones a servicios de comunicación, tiene varias causas para ser tan problemática. Entre estas podemos destacar la Ley de Contratación del Sector Público, un sistema de contratación que no funciona para un sector y unas necesidades tan específicas como a las que hacemos referencia.

Los mecanismos de acceso que establece la LCSP impiden alcanzar muchas bolsas de talento, generan un ecosistema de empresas más especializadas en ganar concursos que en realizar un trabajo óptimo, se enfrenta con las peticiones históricas -y mundiales- del sector en cuanto al espinoso asunto del trabajo especulativo y trabaja bajo la sospecha permanente de la subjetividad de la capacitación técnica y la primacía de la objetividad de la oferta económica: una fórmula que funciona a la perfección para comprar la más conveniente remesa de tornillos pero que falla estrepitosamente a la hora de poder elegir, por ejemplo, la identidad más relevante, notoria y funcional.

La formula pública de emular las capacidades de maniobra de un anunciante privado serían el contrato artístico o el menor de adjudicación directa; unos mecanismos que saltan olímpicamente sobre los necesarios y valiosos principios rectores (igualdad, no discriminación y transparencia) de la LCSP. Por otro lado, los concursos abiertos son un mecanismo que resulta inútil en la mayoría de los casos porque no se adaptan a los plazos y necesidades, sino que obligan a que suceda al revés. En último término, tenemos los acuerdos marcos, que permiten cierta orfebrería administrativa que puede llegar a paliar, de alguna manera, las incompatibilidades entre contratación y necesidades/eficiencia en el ámbito del diseño, pero suelen ser soluciones innovadoras que dependen de la interpretación y el arbitrio de los órganos de intervención, no habitualmente cómodos con fórmulas innovadoras en lo licitatorio; razón por la que se convierten muchas veces en un parcheo que dura el tiempo que esté ese Acuerdo Marco vigente o ese equipo de intervención en el cargo.

Las asociaciones sectoriales de diseño y publicidad suelen adoptar una posición de combate cuando se produce algún resultado especialmente doloroso. Habitualmente, se traduce en pequeños incendios en redes sociales o cartas abiertas a la administración de turno. Creo que el trabajo a realizar debería consistir en una labor de lobby con los partidos políticos con presencia en el Congreso, que es el lugar de donde emanan las leyes y, por tanto, el problema del que hablamos. Es una labor más paciente, menos satisfactoria en el corto y medio plazo, y no siempre en el largo.

El problema no son los errores de bulto que surgen aquí o allá -eso nunca dejara de existir- sino la permanencia de una lluvia fina de resultados mediocres que no consiguen sus objetivos, el desaprovechamiento y la falta de oportunidades para el verdadero talento, la impedimenta para una solida cultura del diseño en nuestro país que, de darse la vuelta, se traduciría directamente en dígitos PIB por su capacidad sinérgica con los sectores industriales, financieros o de servicios, por sus resultados en diplomacia blanda o por la mejora y agilización de procesos -todos los que dependan de o se traduzcan en información, interacción y servicios- en la administración.
Merece la pena. El diseño tiene la capacidad de permearlo todo, para bien cuando es bueno, para mal cuando no.

Nacho Padilla

Director Creativo del Ayuntamiento de Barcelona

ERREA COMUNICACIÓN, DE PREMIO EN PREMIO

La Asociación de Periodistas de Navarra ha reconocido a los compañeros de Errea Comunicación con uno de los Premios Teobaldo que ensalzan anualmente la labor periodística.  En concreto, el estudio de comunicación ha sido galardonado en la categoría de periodismo económico por su trabajo Diario Visual de la Cuarentena, publicado en Diario de Navarra entre marzo y mayo.

Pocos días después, el jurado del certamen internacional de diseño Selected Inspiration nominaba un trabajo del estudio al premio The Stone & Wood Award que se entrega al final de este prestigioso encuentro anual de la Industria creativa. Un total de 2.295 proyectos han optado a este reconocimiento y, de momento, sólo 22 creaciones siguen en liza para alzarse con el prestigioso galardón. En concreto, el jurado ha seleccionado la imagen gráfica de la 50ª Semana de Música Antigua de Estella, concebida por el diseñador Pablo Errea Rodríguez.

Premio Teobaldo

Diario Visual de la Cuarentena fue un trabajo más coral en el que participaron Beatriz Arbona, Cristina Errea, Pablo Errea, Maialen Irujo, Alberto Molina y Javier Errea. Aquella aportación periodística gratuita retrató en imágenes durante 53 jornadas consecutivas cómo vivimos aquellos días encerrados en nuestras casas. Una parte del premio también pertenece a Nerea Armendáriz, Laura Cruz, Álvaro Gil y Ana Perez Errea, quienes colaboraron en la recogida de datos para relatarnos cómo nos movíamos, qué comíamos, qué veíamos por la ventana, cuántas veces recorríamos el pasillo, si dormíamos más o menos, cómo celebrábamos o cómo fue la muerte de un ser querido.

Un completo trabajo que aspira también a convertirse en un proyecto editorial de 160 páginas, fiel a las dimensiones originales de las columnas, tal y como fueron publicadas en el periódico.

Nuestro asociado Javier Errea explica con desbordante pasión por el diseño y el periodismo cómo nació el proyecto y cuáles fueron las claves para que no dejara de crecer.

¿Cómo se os ocurrió este “Diario Visual”?

Fue una cosa repentina, una corazonada. Otros se reconvertían para ayudar al comienzo de la pandemia. Nosotros ni sabíamos ni podíamos fabricar mascarillas o EPIs: ¡somos solo periodistas! Y pensamos podemos contribuir a contar lo que vamos a vivir todos encerrados. Con datos, rigor, planteamiento visual y una sonrisa. Eso es lo que ofrecimos al Diario de Navarra el lunes 16 de marzo, nada más declararse el estado de alarma. Pensamos además que el confinamiento iba a poner las cosas aún más difíciles si cabe a los periódicos. Así que la contribución era doble. Y desinteresada.

¿Qué es lo que queríais contar y reflejar en vuestros trabajos diarios?

Lo que no se veía en los medios pero todos sabíamos que estaba pasando, porque era lo que vivíamos en casa. Situaciones parecidas. Era una manera de contar, compartir y reconocernos todos en lo contado. A través de la infografía, que es un género periodístico híbrido que ofrece grandes posibilidades. Porque detrás de los datos siempre, siempre, siempre hay personas. El periodismo de verdad nunca es sesgado ni divide sino que ofrece soluciones: contribuye a fortalecer comunidades y consolida como pocas otras cosas nuestras sociedades democráticas.

¿Qué aporta el diseño al buen periodismo?

El diseño no es nada y es todo. Depende de cómo se mire. Quien piense que es decoración, lo minusvalorará y hasta lo despreciará diciendo que lo importante es el contenido. No se dan cuenta estos, sin embargo, que el diseño es contenido, que no es neutra ni inocente ni inocua una presentación sino que, al contrario, puede ser fortísima. No caben contenidos en el aire, siempre han de vehicularse de un modo. Cómo se vehiculen, como se presenten y desarrollen, eso es diseño. Algo esencial, no secundario.

¿Qué ha supuesto para ti este premio?,

El premio es maravilloso por dos motivos. En primer lugar, porque es un premio dado aquí y por los periodistas de casa. ¡Es tan raro y nos cuesta tanto alegrarnos con el bien ajeno entre los vecinos! Da más alegría este premio que un pulitzer. Y, en segundo lugar, porque es un premio colectivo. A un equipo. A un esfuerzo compartido durante 53 días. A una convicción mantenida juntos en días oscuros. No estoy siendo diplomático: si alguna vez hubo un premio que de verdad fue a un equipo es ésta.

 

Luis Garbayo comisiona una exposición fotográfica en el Museo de Navarra

El Museo de Navarra inauguró el pasado 23 de octubre la exposición fotográfica “Esto que veo, aquello que fue”. La exposición, que podrá ser visitada hasta el 12 de octubre de 2021, ha sido comisariada por el periodista navarro y miembro de La Asociación,  Luis Garbayo, de estudio Ken.

La muestra está compuesta por 21 fotografías del fondo fotográfico del Museo de Navarra, realizadas en los años 30, en su  mayor parte por fotorreporteros. Doce de ellas fueron realizadas por Gerardo Zaragüeta Zabalo (1896-1985). Los otros autores representados son Julio Altadill Torrontera de Sancho (1858-1935), José Galle Gallego (1898-1983), Pedro María Irurzun Irurzun (1902-1958) y Nicolás Ardanaz Piqué (1910-1982). La exposición está acompañada por un conjunto de libros y documentos.

Fotografías contextualizadas

Para esta muestra, Luis Garbayo comisariado de la exposición, ha investigado algunas fotografías hasta dar con los datos que le han permitido escribir unos pies de foto que contesten a la pregunta silenciosa que lanza cada fotografía. Dándoles de esta manera un sentido a las imágenes, saltando el abismo que separa aquel momento en que fueron «sacadas» y este momento en que las miramos.

Las 21 fotografías han sido seleccionadas por Luis Garbayo teniendo en cuenta el valor fotográfico de las imágenes en sí mismas, entendiendo que el fotógrafo que las realizó utilizaba un lenguaje propio, nuevo, autónomo de la pintura, con una mirada “moderna”. Mirada que en alguna de ellas se aprecia una similitud entre estos fotógrafos locales y fotógrafos relevantes del siglo XX, como si una misma forma de mirar se hubiera transmitido de unos a otros.

“Las fotografías se centran en los 30. Cuentan un momento de la historia de Navarra muy significativo, como fue la República y la guerra civil. Hechos históricos que han condicionado todo el siglo XX y el siglo XXI. Son imágenes muy significativas desde el punto de vista histórico”, cuenta Garbayo.

En la exposición se pueden ver una serie de retratos y fotos de ámbito rural. Destaca una de las fotografía realizada por Zaragüeta sobre una boda en Aibar. Imagen que ocupa un espacio relevante de la muestra por su emotividad y en la que Garbayo a indagado exhaustivamente en la historia de las personas que aparecen en ella.

Garbayo ha realizado un trabajo de documentación de las fotografías, dándoles de este modo sentido. Son imágenes que trasmiten melancolía, emoción. “Son fotografías que reflejan personas que no conocen cual va a ser su futuro”, afirma Luis. Futuro que es desvelado en la muestra gracias al estudio realizado por Garbayo para esta exposición.

 

 

 

DOÑA REMEDIOS 15 AÑOS DE TRABAJO A FAVOR DE UNA COMUNICACIÓN CERCANA Y FLEXIBLE

El pasado 25 de septiembre, nuestra agencia asociada, Doña Remedios Comunicación estaba inmersa en un evento del Festival de Danza Contemporánea de Navarra donde además de encargarse de la relatoría de todo lo que allí ocurría tenía que gestionar la visita de varios medios de comunicación interesados en el trabajo que se está realizando en Navarra con la danza contemporánea y en el valor de las personas que se dedican a ella. Hubiese sido un día normal de trabajo si no fuese porque coincidía con la celebración de los 15 años de la agencia, que ¿de qué mejor modo podía celebrarse sino trabajando?

El 25 de septiembre de 2005 nacía ZBC comunicación en Pamplona, el germen de la actual Doña Remedios, Comunicación Creativa. El proyecto, inicialmente de autoempleo para sus tres socias, profesionales de la comunicación con décadas de experiencia en diversos ámbitos de la empresa privada y las agencias de comunicación, surgía con la filosofía de poner a disposición del cliente el conocimiento y profesionalidad para resolver los problemas de comunicación que plantean los clientes.

Se acaban de cumplir 15 años de aquel momento y un recorrido a través del cual Doña Remedios ha ido creando una personalidad propia en el sector donde la comunicación, tenga la forma que tenga, tiene que tener una función social: ser útil para aquel que la recibe por su valor emocional, didáctico o práctico.

La confianza  del cliente en el trabajo de la agencia, la integración en sus estructuras, la responsabilidad, una estructura flexible, formación y el conocimiento del sector son algunas de las claves que les han permitido crecer a lo largo de estos años.

Premios de comunicación

Lo que comenzó como un servicio de gabinete de prensa y organización de eventos ha ido encontrando en las estrategias de comunicación y en las relaciones púbicas el mejor espacio de desarrollo de la agencia. De hecho en 2018, recibieron sendos galardones en estas materias en los II premios de comunicación y publicidad de Navarra.

El proyecto empresarial iniciado por Elena Zabalza, Carmen Briones y Eugenia Cervera ha ido asentándose en el tiempo en sectores como el cultural, el medioambiental, el del transporte o el de las organizaciones no gubernamentales donde aglutinan gran parte de sus clientes regionales y nacionales. En este sentido, la capacidad de adaptación, algo que en un sector como el de la comunicación, se hace obligatorio, y una cuidada red de colaboradores ha facilitado el poder desarrollar estrategias útiles y efectivas para los clientes.

En los últimos años y especialmente en los últimos meses, la agencia se ha adentrado en la formación en periodismo móvil, en la definición y ejecución de la comunicación proyectos europeos, en la adaptación a entornos digitales de comunicación o en caminos que nunca se hubiesen planteado como la asistencia técnica en la redacción de licitaciones públicas.

Desde hace 3 años, Eugenia Cervera ostenta además el cargo de Presidenta de la Asociación navarra de Empresas de Comunicación, un espacio que le ha servido a la agencia para mejorar, fortalecerse y encontrar nuevos caminos de cooperación e innovación con otras agencias navarras y del resto del país.

ALGAS COMUNICACIÓN SE SUMA A LA ASOCIACIÓN

Es un placer dar la la bienvenida a una nueva empresa que se suma a La Asociación, Algas Comunicación; más en estos momentos cuando  nuestros agencias asociadas se convierten en agentes imprescindibles para generar riqueza y valor añadido a cualquier empresa.

Algas  Comunicación nació como agencia a la vez que internet y desde ahí  fue, poco a poco, evolucionando a la par del mundo, incorporando no sólo las nuevas tecnologías, también nuevas formas de hacer comunicación e integrando en cada una de sus  propuestas diferentes elementos  con la finalidad de alcanzar una mayor eficacia.

Según comenta Daniel Campanero, responsable de la agencia, “los profesionales que trabajamos en Algas Comunicación creemos en la potencia de internet, en las métricas y análisis, en las redes sociales; pero también creemos que con eso no basta, porque cuando echamos la vista atrás vemos que han cambiado los métodos, las formas, la manera de hacer comunicación, pero no el fondo: llegar a la gente”.

Dispuestos a sumar

Si Algas decidió dar el paso de formar parte de este proyecto es porque, tal y como explica Campanero “La Asociación es como un barco en el que muchas personas navegamos y nos enfrentamos a retos comunes. Formar parte de ella para nosotros supone sumar y para eso siempre vamos a estar disponibles”.

Además, argumenta  “la comunicación es saber que vas a reinventarte cada día, que vas a enfrentarte a retos continuos, que nunca podrás decir que lo sabes todo porque todo cambia, por eso es importante el contacto permanente con otros profesionales, con  los medios de comunicación, la imaginación, la guerrilla, salir a la calle, escuchar, combinar, definir estrategias, hacer ruido, no dejar nada en el camino, aprovechar todas las herramientas a nuestra disposición. La comunicación debe dejarse tocar”.

Para contactar con nuestra nueva empresa asociada puedes hacerlo en:

www.algascomunicacion.com

info@algascomunicacion.com

Teléfono: 938225217

 

VISUAL COMUNICACIÓN ENTRA A FORMAR PARTE DE LA ASOCIACION

Celebramos una nueva incorporación al proyecto de La Asociación. Estamos encantados de dar la bienvenida a Visual Comunicación. Una nueva agencia que hace suyo el objetivo de nuestra entidad, que no es otro que la necesidad de aglutinar cuantos más esfuerzos  mejor para defender la profesionalización del sector de la comunicación.

Visual Comunicación nació en 2006 como una productora audiovisual  que siempre creyó en que las marcas y las empresas tienen grandes cosas que contar y el día a día les llevó a convertirse en una agencia de comunicación.  “En nuestros inicios nos decantamos por desarrollar nuestro camino en la comunicación corporativa. Elegimos cooperar con las empresas, las marcas, el sector industrial y el sector servicios para desarrollar su discurso de marca, la estrategia, el tono, el modo y las herramientas más apropiadas para contarse, para hacer llegar su mensaje, diferenciarse y encontrar su propia voz  y es así – definiendo, ideando, produciendo, diseñando, editando-, como con los años nos convertimos en la agencia de comunicación que somos hoy”,  comenta Virginia Jönas, socia de la agencia

Mejorar el sector de la comunicación

Si Visual Comunicación ha decidido dar el paso de integrarse en la Asociación es porque, según detallan,  “Formar parte de La Asociación significa ser partícipe de una inquietud: la de contribuir a defender y mejorar el sector de la comunicación; la de aprender, compartir y crecer con otros profesionales apasionados de este mundo, que buscamos ayudar al éxito de nuestros clientes”.

Para poder contactar con la agencia:

Teléfono: 948853208

Mail: info@visualcomunicacion.es

RRSS:

Instagram: @visualcomunicacion06

Facebook: @visualcomunicacion

Twitter: @visualcomunica2

Vimeo: https://vimeo.com/user16134974

 

 

 

 

 

EL DIARIO VISUAL DE LA CUARENTENA SE CONVIERTE EN LIBRO

El Diario Visual de la Cuarentena es un proyecto editorial realizado por el estudio Errea Comuniciación que reúne los 53 gráficos que durante el confinamiento y durante todo el estado de alarma la agencia de comunicación publicó diariamente en el periódico Diario de Navarra. Ahora, y de la mano de un crowdfunding a través de la plataforma Verkami, este proyecto puede convertirse en un libro.

El propósito de esta serie de crónicas visuales no fue otro que contar, con datos, cómo  vivimos esos días. Para ello, se registraron todo tipo de estadísticas: si nos decíamos te quiero o vete a paseo más o menos que antes, cuántas veces y cuándo; qué comíamos, que leíamos, cómo nos informábamos; si caminábamos o engordábamos, si teníamos pesadillas, si celebrábamos o llorábamos… Es decir, cómo cambiaban nuestros hábitos y, también, nuestro ánimo.

Según Javier Errea, director de Errea Comunicación, “queremos que este libro sea testimonio visual de unos meses duros, de un tiempo que marcará decisivamente el futuro de nuestra sociedad”.

Diario Visual de la Cuarentena tendrá 160 páginas en un original formato vertical, fiel a las dimensiones originales de las columnas, tal y como fueron publicadas en el periódico.

Además de las 53 infografías, La publicación incluye  un prefacio de Javier Errea Múgica y dos artículos firmados por José Miguel Iriberri y Jaime Serra. Iriberri fue subdirector de Diario de Navarra. Ya jubilado, aunque activo columnista, se le considera el principal cronista de Pamplona de los últimos cuarenta años. Serra, periodista y artista plástico, ex director de infografía e ilustración de los diarios Clarín (Buenos Aires) y La Vanguardia (Barcelona), fue elegido infografista más influyente del mundo en una encuesta realizada por la Society for News Design España (SNDE) con motivo del vigésimo aniversario de los Premios Malofiej.

ZOPING, ÚNICA AGENCIA NAVARRA GOLD PARTNER DE HUBSPOT

2020, para nuestra empresa asociada Zoping, ha supuesto el espaldarazo decisivo en su apuesta por el inbound marketing, al convertirse en la primera y única agencia de marketing digital en Navarra Gold Partner de HubSpot, la herramienta de inbound marketing de referencia en el mercado.

Tal y como explica Richard Ochagavía, CEO de Zoping: “Estamos  encantados por  haber conseguido este reconocimiento, ya que hace tan solo un año y con apenas recursos  decidimos cambiar el rumbo de la empresa y convertirnos en un una agencia de inbound marketing, empezando prácticamente de cero”.

El objetivo de gestionar estrategias completas de marketing digital, enfocadas en la metodología “inbound”; es decir, en atraer a los clientes potenciales a través de contenido de valor y automatizando procesos de captación y nutrición de leads fue lo que motivó el cambio de estrategia de Zoping y el inicio de su relación con HubSpot.

Convirtiéndose en Gold Partner de HubSpot, la agencia navarra ha demostrado la capacidad para  administrar este potente software y ejecutar, a su vez,  campañas de inbound marketing completas de empresas líderes en el mercado.

Este reconocimiento confirma la trayectoria ascendente de Zoping en el mercado del inbound marketing, “nuestro objetivo para el 2021 es ser agencia Platino y seguir creciendo en ofrecer con calidad estas herramientas de marketing digital”, concluye Ochagavía.

 

La situación actual del sector, desde el punto de vista de dos agencias de La Asociación

El impacto demoledor del COVID-19 ha alcanzado al sector de la comunicación como a la mayoría de actividades económicas. Empresas grandes y pequeñas han tenido que encajar el shock inicial de paro total de la actividad, pero ahora comienza el tiempo de adaptarse con imaginación y flexibilidad a las necesidades de los clientes.

Sergio Puertollano y David Arratibel dirigen las agencias asociadas Villa McLuhan y Planner Comunicación respectivamente. Villa McLuhan (con 6 empleados) ha levantado ya el ERTE de reducción de jornada que le permitió vadear los dos primeros meses y plantea para otoño combinar el trabajo presencial con el teletrabajo. Por su parte, Planner aguantó el tirón de sus tres nóminas sin acogerse al ERTE y encara los próximos meses con moderado optimismo. Aunque experiencias ligeramente distintas, David y Sergio comparten análisis y muchas expectativas para los próximos meses. Ambos son un buen ejemplo de la realidad que atraviesa el sector.

El 94,7% de las agencias de comunicación de la Asociación afirman que la crisis del Covid-19 les ha afectado mucho. ¿Cómo la habéis vivido en vuestra agencia?

David Arratibel (D.A.) En nuestro caso, las dos primeras semanas del Estado de Alarma fueron demoledoras. Prácticamente se cayeron todos los proyectos que teníamos en marcha, especialmente los relacionados con audiovisual debido a la imposibilidad de programar rodajes. Por suerte, la empresa estaba capitalizada y calculamos que, con los fondos propios, podríamos aguantar hasta septiembre u octubre. En ningún caso nos planteamos hacer un ERTE.

Desde esa relativa tranquilidad, tras la Semana Santa, nos pusimos en modo positivo y, sobre todo, propositivo. Y funcionó. Comenzamos a levantar proyectos, muchos de los cuales eran completamente nuevos, la mayoría de ellos vinculados con estrategias online fruto de la situación creada por la COVID-19.

Sergio Puertollano (S.P.) En la medida en que tenemos clientes de gran consumo, nos ha afectado mucho. El impacto de casi dos meses de comercios cerrados ha tenido un impacto muy grande en muchos de nuestros clientes y estos, de una u otra manera, han reducido su inversión en comunicación. Motor, textil, sanitario, industrial… Son algunos de los sectores en los que tenemos clientes y que han reducido su inversión. También trabajamos mucho en Alimentación que es el sector en el que menos hemos notado el impacto.

El 89,5% de las empresas de comunicación asociadas esperan pérdidas de la actividad empresarial para el conjunto del año, ¿tenéis indicios para pensar que la carga de trabajo se reactivará en otoño?

(D.A.) Ahora han entrado nuevos proyectos y también se han reactivado algunos que se paralizaron por el Estado de Alarma. Así que, tanto el verano como el otoño, serán épocas de bastante actividad. Prevemos cerrar el año con un resultado positivo.

(S. P.) Si comparamos la inversión prevista para Otoño, con la actual, creemos que crecerá y que será un momento de reactivación. Pero no esperamos alcanzar los niveles de inversión del pasado año a esas alturas. Nuestra sensación es que se reactivará más fuerte la inversión a partir de enero del año próximo.

El 63,1% de los asociados dice que ha abierto una nueva línea de negocio o está en proceso de reconversión. ¿Tenemos potencial creativo para reinventarnos y adaptarnos?

(D.A.) En Planner Comunicación trabajamos con una amplia red de colaboradores freelance. Somos una agencia muy pequeña, con tres nóminas que pagar. Desde este modelo es más fácil adaptarse a entornos cambiantes y redirigir el rumbo. Es cierto que la ‘nueva normalidad’ nos ha obligado a redefinir las estrategias de algunos clientes pero, en esencia, nuestra actividad sigue siendo la misma. De momento, nos ha tocado adaptarnos, no tanto reinventarnos.

(S. P.) Nuestro sector está acostumbrado a incorporar nuevas disciplinas, nuevas propuestas laborales con los clientes. Es uno de los sectores más receptivos al cambio y más atrevidos para la innovación. La única manera de mantenerse a largo plazo en este sector es, no solo aceptando el cambio, sino propiciándolo.

 

Por último, si pudieras pedir algo a la Administración, en el marco del Plan Reactivar Navarra, ¿qué le pedirías?

(D.A.) Pediría lo que llevamos años pidiendo. Que se considere a nuestro sector como un pilar fundamental para el desarrollo económico de nuestra Comunidad. Especialmente, en momentos como los que vivimos, donde muchas empresas van a requerir de un partner que les oriente en la definición de nuevos productos o servicios.

(S. P.) Si en la reactivación de la economía tiene alguna importancia el consumo doméstico, la Comunicación comercial va a ser fundamental. A la Administración no le pediría más que deje a las empresas desarrollarse y dificulte lo menos posible.

 

 

 

 

“Apostar por la comunicación y la publicidad va a ser clave para conseguir la reactivación económica”

Atrás quedó el 14 de marzo. Una fecha muy difícil de olvidar. En la que todo cambió…para siempre. Han sido días, semanas y meses de mucha incertidumbre, acompañadas de dosis de un sinfín de emociones. Muchas fueron las personas que se vieron obligadas a quedarse en casa. A trabajar desde casa. Fueron días de decisiones duras en algunas empresas. Decisiones cargadas de una palabra que se repetía sin parar: incertidumbre.

Tres meses y medio después hemos vuelto a la “nueva” normalidad. Una normalidad cargada de esa palabra que se repite sin parar, y que Miriam Campo, gerente de La Asociación la ha escuchado una y otra vez de sus empresas asociadas.

Hablamos con Miriam Campo, quien nos relata cómo se encuentran las empresas asociadas, las medidas llevadas a cabo, las propuestas planteadas al Gobierno y el futuro del sector.

La preocupación por el estado de sus empresas asociadas ha sido una constante durante estos últimos meses para La Asociación. ¿Qué medidas se han llevado a cabo?

Una vez decretado el Estado de Alarma, lo primero que hicimos en La Asociación fue contactar con todas las empresas   para conocer cómo era la situación de cada una de ellas y ponernos a su disposición.

En La Asociación hay agencias con diferentes características y, lógicamente, la crisis sanitaria les ha afectado también de una manera diferente, dependiendo de su estructura empresarial y nicho de mercado al que se dirigen.

Para visibilizar la situación del sector, con los datos recogidos,  gestionamos un  reportaje en Navarra Capital  mostrando cómo las empresas de La Asociación estaban viviendo el parón de la actividad económica y hacia dónde creían que debían orientar su futuro.

Otra de las iniciativas que adoptamos fue el lanzamiento de  una campaña de comunicación, junto con algunos medios navarros con la idea de transmitir la importancia y necesidad a las empresas e instituciones de contar con una  comunicación profesional en momentos inciertos,

Con esta campaña, que se difundió en prensa escrita on line y off line, radio, televisión, redes sociales y marquesinas, buscamos, sobre todo, destacar cómo la comunicación, el diseño y la creatividad constituyen un necesario impulso para las empresas a la hora de retomar su actividad y posicionarse en el mercado.

Posteriormente, ya en junio, cuando la crisis sanitaria llevaba con nosotros tres meses,  volvimos a sondear entre nuestras agencias, a través de  una encuesta, cómo había evolucionado la situación a lo largo de este tiempo.

Por último, consideramos necesario trabajar en la elaboración de una propuesta con trece medidas para aporta al plan Reactivar Navarra desde la comunicación, destacando la importancia de la comunicación como sector estratégico para la consecución de los objetivos de dicho plan.

Durante esta crisis, se ha puesto en valor la importancia de la comunicación. ¿Qué reflexión hace sobre este tema?

En el contexto en el que nos encontramos, creo que apostar por la comunicación y la publicidad va a ser clave para conseguir la reactivación económica de nuestra comunidad; no en vano ésta va ligada necesariamente al mayor o menor  consumo de la sociedad.  Y en este sentido la comunicación es un factor multiplicador del mensaje lanzado a los particulares.

En momentos de incertidumbre,  nuestro sector  cobra una mayor  importancia estratégica y es necesario que el tejido empresarial lo entienda así y no opte por recortar el gasto en comunicación, como ocurrió en crisis anteriores. Si esto sucediera, estoy convencida de que la reactivación económica y la salida de la crisis será mucho más lenta.

La crisis de una u otra forma está afectado al tejido empresarial navarro. ¿Cómo está afectando a las empresas asociadas? 

Los datos que arrojan la encuesta que realizamos en junio no son muy optimistas ya que casi el 50% de las empresas de La Asociación han declarado que su actividad se reducía como consecuencia de la crisis sanitaria.

Por otro lado, en torno al 40% de las agencias se ha visto obligada a reducir su plantilla. En numerosos casos la relación laboral de la empresa con sus trabajadores se ha visto suspendida transitoriamente. Un 10,5% se ha visto afectado totalmente y un 21,1% parcialmente. El 68,4% admite que no ha realizado ningún ERTE.

En cuanto a Las consecuencias económicas derivadas de la pérdida de actividad empresarial a largo plazo, los datos que arrojó la encuesta es que en torno al 60% cree que su actividad se reducirá un 25%.

A nivel Institucional, ¿se están tomando las medidas oportunas para ayudar al sector de la comunicación en esta crisis?

Desde la Administración, concretamente desde la Dirección General de Comunicación, contactaron con nosotros para solicitar nuestra aportación al plan Reactivar Navarra. Como respuesta a esta demanda, presentamos una batería de propuestas, destacando  la importancia de las agencias de La Asociación como parte fundamental del tejido empresarial navarro y la capacidad de éstas a la hora de generar riqueza y valor añadido a cualquier empresa.

Creo que es necesario generar una adecuada relación entre el sector público y la comunicación para poder superar la crisis. En este sentido como asociación empresarial considero necesario contar con un reconocimiento profesional y unos presupuestos dignos por parte de la administración.  El que se valore el trabajo creativo en su justa medida es una de las reivindicaciones que venimos haciendo desde que se constituyó La Asociación.

Sobre todo, nos preocupa la precarización que viene sufriendo el sector y que tememos que con la crisis económica se agudice todavía más. Creo que la administración debería actuar de modo ejemplarizante y no contribuir a ello.

De todas las formas mantenemos una interlocución fluida con el Departamento de Comunicación de Gobierno de Navarra y esperamos poder transmitir nuestra visión de la situación creada cuando la situación se normalice.

La Asociación ha realizado propuestas para el plan Reactivar Navarra. ¿Cuáles son las propuestas?

Hemos presentado una batería de 13 propuestas, unas dirigidas al sector público y otras dirigidas al sector empresarial. Todas ellas encaminadas a reactivar la economía navarra, desde la comunicación.

Respecto a las propuestas creemos que es necesario crear incentivos fiscales a la contratación de servicios de comunicación comercial por parte de las empresas durante el período 2020/2021. Por ejemplo establecer una desgravación fiscal en las inversiones realizadas en comunicación. Esta medida ya ha sido aprobada por el Gobierno de Italia. Se deberían establecer ayudas para la digitalización de las empresas así como para la comunicación en los planes de exportación. La tendencia de muchas empresas es a internacionalizarse y dirigir su estrategia hacia el exterior. También para realizar este proceso necesitan realizar una importante tarea de comunicación.

Otras propuestas planteadas es que se incluya como requisito a las empresas, tal y como exigen los proyectos europeos, un porcentaje de la recepción de todas las ayudas recibidas por parte de la administración a la comunicación (al menos del 2,5%).

Nos gustaría también que abrieran una convocatoria de un “plan renove” de imagen. Que permita a las empresas poder modernizar su imagen, la de sus productos o servicios  fomentando que presenten una imagen actual que les permita competir en sus respectivos mercados en condiciones ventajosas.

También nos gustaría que se creasen ayudas y subvenciones para la gestión de marcas.  Diseño y rediseño de marcas, productos y servicios que ayuden a las empresas a vender y posicionar sus productos en el mercado.

Ayudas también para la producción y rodaje de material visual y audiovisual de carácter comercial en territorio Navarro, al estilo del que recibe la industria del cine. Y del que se pueda beneficiar tantos las empresas navarras como las que no estén ubicadas en la Comunidad Foral.

Así como un plan de ayudas para mantener los puestos de trabajo y ayudas para contratación de personal en formación/inserción laboral (jóvenes/veteranos).

¿Cuál es la perspectiva del sector a futuro?

Uno de los efectos más negativos de esta crisis ha sido la caída de la facturación de las empresas. Caída que puede rondar en muchos casos en un 25%. Por ello no somos muy optimistas a corto plazo. Creo que la recuperación no se producirá hasta el año 2021. Iremos viendo.